受教了！很多時候，大公司的體制化標準化容易讓員工僅僅為了完成目標而工作，以規(guī)章制度為工作理念，殊不知規(guī)章制度行為準則僅僅是對員工的最低標準，導致了規(guī)章準則的制定反而成為了員工效能低下的源頭。希望員工能夠看到每項工作背后的根本目標，而不是為了達成任務而達成任務。
30歲，終于發(fā)現(xiàn)自己成了企業(yè)定制化人才昨天，伯樂會大師班的一位學員跟我聊微信，說自己所在的大公司最近兩年業(yè)務一直在縮減人員，幾個關系較好的同事，紛紛離職創(chuàng)業(yè)去了，作為HR，目送一個一個同事離開后，突然覺得：自己也...
昨天，伯樂會大師班的一位學員跟我聊微信，說自己所在的大公司最近兩年業(yè)務一直在縮減人員，幾個關系較好的同事，紛紛離職創(chuàng)業(yè)去了，作為HR，目送一個一個同事離開后，突然覺得：自己也...
面試之后到底發(fā)生了什么？那些等消息寂寞的夜，你是如何入睡的？尤其是裸辭的你，會不會因為收不到回復而擔驚受怕？會因為極度渴望和極度失望而心力交瘁嗎？ 面試之后公司如何決定每個面...
常常在論壇、在貼吧、在各個求職網(wǎng)站會看到這樣的求職者——“銷售做了5年了，業(yè)績始終上不去，想改行做HR，求建議”、“做財務做很久了，覺得不適合我，大家覺得我改行做HR怎么樣？...
