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【馴服復(fù)雜】應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的兩種基本策略
不知你是否留意過，類似華為、小米、Vivo/Oppo等手機品牌分布在購物中心和社區(qū)的門店一般都為授權(quán)經(jīng)銷商或者授權(quán)服務(wù)中心。也就是說不是品牌方的...
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【馴服復(fù)雜3】凡屬復(fù)雜，必有層級
剛剛官宣要造車的小米，曾經(jīng)以組織結(jié)構(gòu)扁平化著稱，管理層級一直保持在三層：核心創(chuàng)始人、部門Leader以及員工。 但在上市后開始推行層級化，小米內(nèi)...
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【馴服復(fù)雜4】"樂高"一樣的模塊化思維
美國新興的家具品牌Burrow，在創(chuàng)業(yè)3年內(nèi)融資2800萬美元，主要的產(chǎn)品是采用模塊化設(shè)計的沙發(fā)，可以根據(jù)空間情況配置模塊數(shù)量，并且無需任何工具...
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【馴服復(fù)雜2】“分而治之”策略最實用！趙本山和宋丹丹的小品《鐘點工》里有這么一個環(huán)節(jié)。宋丹丹老師拉高音調(diào)說:把一頭大象裝進(jìn)冰箱總共需要幾步？ 答：三步 第一步，把冰箱門打開 第二步，...
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【馴服復(fù)雜5】遞歸，一把解剖復(fù)雜性的剃刀！OKR和斐波拉契數(shù)列中的遞歸 企業(yè)在運用OKR管理體系時，往往上一個管理層級的Results會成為下一個層級的Objective，或者下一層的O...
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實施OKR成效不彰？理解一下“控制系統(tǒng)”先!
有一位老人，孤單地生活在一個小村莊里，沒有親人。一群調(diào)皮的小孩兒總是喜歡騷擾這位老人，沒事就喧嘩吵鬧砸玻璃，怎么也無法讓他們安靜與老實。于是老人...
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為何要“知行合一”？知是語言，行是表達(dá)
“聽過很多道理，依舊過不好這一生？“電影《后會無期》中這句有名的臺詞，引發(fā)過不少”打工人“的喟嘆。 為什么會”過不好“？很多人的答案是沒有知行合...
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機器已會學(xué)習(xí)的時代需要怎樣的知識觀？
員工離職是企業(yè)經(jīng)營過程中最令人頭疼的事情之一，有沒有辦法可以預(yù)測員工會不會離職呢？美國一家汽車維修公司Calibre Collision，卻通過...
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為何搞懂查理·芒格100個思維模型卻然并卵？
10月12日，青島市衛(wèi)健委發(fā)布官方消息稱，有9人確診新冠病毒核酸檢測為陽性。中國疾控中心原副主任，公共衛(wèi)生和流行病學(xué)專家楊功煥認(rèn)為，新冠疫情秋冬...