看似很美好,但實際快速發(fā)展的淘特等至少兩個新業(yè)務都不選擇接入業(yè)務中臺。一個需求,要排2-3周,阿里自己把自己搞死,中臺功不可沒。建立中臺的方式使用了繼承的思想,幾個分布式巨石應用,峰值占用了集團50%+的機器,任意的修改都是災難,無節(jié)制的需求介入,巨石內部是翻滾劇烈,一個應用解決一類事物,本身就是懶政,多建立一些原子化的服務,組合的復用可能更好。做游戲和做業(yè)務不一樣,簡單的思考不見得每次都能僥幸成功,而現(xiàn)實就是中臺成了業(yè)務和業(yè)務平臺的內卷陣地。
中臺是什么?中臺這個概念其實在國內最早是由阿里巴巴提出,原來主要是個業(yè)務和組織的概念。2015年,阿里提出構建DT時代的更靈活創(chuàng)新的“大中臺、小前臺”的所謂中臺戰(zhàn)略,強調組織業(yè)務和技術能...