對企業(yè)而言，利潤表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資三大活動的結(jié)果呈現(xiàn)，同時又是資產(chǎn)負(fù)債表的過程呈現(xiàn)。換言之，企業(yè)所從事的一切活動，最終都將在資產(chǎn)負(fù)債表中得以呈現(xiàn)。下面看看華...
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華為前CFO總結(jié)的“財報六看”，太經(jīng)典了！「財智東方」
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財務(wù)經(jīng)理必看 | 如何搭建企業(yè)財務(wù)管理制度【財智東方】
當(dāng)一個企業(yè)有和多家分公司的時候，就開始慢慢的形成了集團(tuán)形公司，這個時候就需要大家整體的管控制度，來支持企業(yè)的發(fā)展，所以這個時候很多的制度建立就跟我們財務(wù)有關(guān)系了，那么應(yīng)該如何...
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任正非：副職要精于管理，正職要敢于進(jìn)攻！【財智東方】
正職必須要敢于進(jìn)攻，是狼的標(biāo)準(zhǔn)；副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達(dá)出來。那是因為他的想法不但來自于華為的實踐，而且也帶...
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建立數(shù)字化財務(wù)的“五力”管理模型【財智東方】
企業(yè)的發(fā)展能力、控制能力、營運能力、償付能力及贏利能力是企業(yè)發(fā)展的五駕馬車，只有讓其齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能發(fā)展壯大，財務(wù)管理才會更加游刃有余。 1 數(shù)字化財務(wù)管理“五力”模型 企...
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頂級財務(wù)是怎樣判斷數(shù)據(jù)異常的！值得收藏 「財智東方」
數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間，是有很多的邏輯關(guān)系。研究的越深，邏輯關(guān)系也就越多。 與利潤表相關(guān)的會計數(shù)據(jù)異常 與現(xiàn)金流量表相關(guān)的會計數(shù)據(jù)異常 1、擁有與經(jīng)營業(yè)績不相匹配的現(xiàn)金余額，且現(xiàn)金占...
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11項公司財務(wù)風(fēng)險及其盡調(diào)方法【財智東方】
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。當(dāng)今世界上因財務(wù)風(fēng)險而...
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如何讓財務(wù)分析成為管理工具？【財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)】
財務(wù)分析要想起到作用，推動業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。不能幫助改進(jìn)，財務(wù)分析就是形象工程；僅僅改進(jìn)財務(wù)工作，財務(wù)分析便是自娛自樂。 1 財務(wù)分析的作用是什么？ 財務(wù)分析需要大膽地...
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財務(wù)放心大膽地轉(zhuǎn)！即日起，公轉(zhuǎn)私這8種情況是合法的！【財智同學(xué)】
你知道公戶轉(zhuǎn)私戶，哪些是被允許的嗎？ 現(xiàn)在線上支付方式已十分普及，有些企業(yè)圖方便，在購物、交易等方面不通過對公賬戶轉(zhuǎn)賬，直接把合同價款通過微信、支付寶轉(zhuǎn)賬的形式轉(zhuǎn)給實際負(fù)責(zé)人...
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員工的離職成本到底有多大？【財智同學(xué)】1 離職問題，為什么一直沒有受到重視？ 網(wǎng)絡(luò)上，有很多關(guān)于離職成本的文章。里面大致都有這么一段描述： “管理者常常面對的問題是核心人才的流失，至少有2個月的新員工招聘期，3個...
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資金管理與風(fēng)險分析【財智同學(xué)】課程簡介 這門課程主要講三個方面的問題： 1、資金運作的規(guī)律（系統(tǒng)全面介紹資金管理的基本知識，弄明白：錢都去哪兒了？）； 2、現(xiàn)金流的風(fēng)險來自哪里（基于資金規(guī)律的應(yīng)用分析，為...
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面對職場“老油條”，怎么辦?「財智同學(xué)」
在職場中，有著形形色色的人群，到哪都有一些老油條一般的人物。今天分享吳寧老師的文章，看看有哪些應(yīng)對之策。 在單位里總有一些老油條，所謂“老”，指兩方面： 第一，在單位里算是年...
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【推薦】張國峰老師新書，讓我們看看財務(wù)人員怎樣才能不“背鍋”？【財智東方】
常常有人說，財務(wù)人員是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，做好了進(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院！ 作為財務(wù)，一點兒不為過，在財務(wù)工作中經(jīng)常碰到一些問題，一不小心就會觸碰法律紅線的經(jīng)濟(jì)犯...
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何避免KPI損害員工的積極性？【財智東方】課前預(yù)習(xí)： 如果你認(rèn)為公司的KPI設(shè)置的不合理，你認(rèn)為最大的原因是在哪里？引起的后果是什么？點擊參考資料 課程指引 提到績效管理，你的第一反應(yīng)是什么？在財務(wù)經(jīng)理人學(xué)院的各種課...
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提高說服力的三大技巧【財智東方】
一、 說服力的構(gòu)成（舉例分析：諸葛亮隆中對） 1、 說到點子上：聽著最為關(guān)心和困惑的地方 2、 說的深入完整-顧及到利益的相關(guān)者 3、 給人以信心：態(tài)度，遣詞造句-說話不含糊...