發(fā)簡信
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自動(dòng)化報(bào)告內(nèi)外業(yè)常見問題處理【原標(biāo)題：數(shù)據(jù)質(zhì)檢常見問題處理】沒有什么引言，本文匯總勘測過程中遇到較多問題的處理方案。第二批發(fā)布問答集：Q2.1：軟件的更新版本Q2.2：關(guān)于...
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筆記—[邁向新賽道?華為終端背后的故事]
三聯(lián)書店 2019.1一，2003-2010年，華為終端初期靠固定臺(tái)（“村村通”）和3G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)支撐著活下來。下了非常大的決心由2B（面向企業(yè)...
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來一點(diǎn)點(diǎn)霸氣
和一同學(xué)聊天談到產(chǎn)品經(jīng)理。 我說：畫原型圖的過程并不難，難的是背后的思考，還有灰度決策并且在做出了這樣的決策（有一半概率會(huì)被證明是錯(cuò)誤的）后依然...
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持續(xù)活力
最近剛在集團(tuán)內(nèi)部子公司調(diào)動(dòng)，原因也比較復(fù)雜，既涉及2年來的歷史，也與在Pi子公司一年半的狀態(tài)有關(guān)，更與兩個(gè)子公司的成熟度和研發(fā)環(huán)境相關(guān)。當(dāng)然，我...
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放
有些事情真不應(yīng)該事必躬親，即使很急，也可以花點(diǎn)時(shí)間教下給他事情做的人，講好要點(diǎn)，放手讓他去嘗試，也允許犯錯(cuò)。 然后，在這個(gè)過程中再接著朝向目標(biāo)糾...
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團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
當(dāng)一個(gè)朝著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人表現(xiàn)出了非常積極的反響，甚而把這件事當(dāng)成了自己的人生目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力就逐步瓦解了，團(tuán)隊(duì)其它成員...