如果一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員不知道自己所做的產(chǎn)品盈利能力如何是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏┻@個(gè)產(chǎn)品不能盈利，他馬上會(huì)面臨三個(gè)可能性： 第一這個(gè)產(chǎn)品被砍掉，這個(gè)人被安排其他工作 第二這...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：澳門(mén)
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感恩365天—95盈利
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感恩365天—90成熟
當(dāng)一個(gè)人愿意付出和擔(dān)當(dāng)時(shí)才是成長(zhǎng)的開(kāi)始。 當(dāng)一個(gè)人能跳出事件，中立處理問(wèn)題，才是具有胸懷格局的開(kāi)始。 當(dāng)一個(gè)人能管理自己的情緒，才是卓越人生的開(kāi)始...
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感恩365天—89遠(yuǎn)離
我們經(jīng)常接觸的人對(duì)我們的影響是極大的，該靠近的靠近，該遠(yuǎn)離的一定要想辦法遠(yuǎn)離，重點(diǎn)要遠(yuǎn)離四種人： 一、打擊你的人，這種人打擊你往往不是因?yàn)槟阕龅牟缓茫怯衅渌康模?..
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感恩365天—91清零
在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你給員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能僅僅是一次充值的促銷(xiāo)，然后讓他們享受很多年，而是要想辦法讓他們消耗掉這種物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠繼續(xù)輕裝奮斗。 比如在...
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感恩365天—93霍桑研究
在霍桑研究中，研究者們?nèi)婵疾炝斯と说谋г梗Y(jié)果發(fā)現(xiàn)這些抱怨一般來(lái)說(shuō)與事實(shí)并不相符，這種事實(shí)和情緒的不符是研究者區(qū)分了一種抱怨中的外在（物質(zhì)）內(nèi)容和潛在（心理）內(nèi)容。...
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感恩365天—94整合
當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)沖突的時(shí)候，我們應(yīng)該有一種整合的思維，舉例： 有一家公司提出，我們制造的紙一直是每張6美分，而競(jìng)爭(zhēng)公司把它的價(jià)格降到了每張5.75美分，相應(yīng)的我...
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感恩365天—96影響
戴爾.卡耐基在1936年的《如何贏得朋友和影響他人》中指出，成功之路在于 1. 通過(guò)對(duì)他人努力的誠(chéng)懇贊揚(yáng)，而使他們感到自己的重要性 2. 給他人一個(gè)好的第一印象 3....
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感恩365天—97認(rèn)知
人的認(rèn)知模式有四個(gè)階段： 1.我不知道我不知道：因?yàn)闊o(wú)知所以很快樂(lè)，很知足，在某一個(gè)小小的領(lǐng)域，不知者無(wú)畏。 2.我知道我不知道，突然有一天，我打開(kāi)一扇窗，發(fā)現(xiàn)外面更廣大的世...