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送你一顆恒星贈(zèng)你一個(gè)宇宙

搶占心智高點(diǎn)

致敬經(jīng)典｜杰克·特勞特：戰(zhàn)略就是定位

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年6月4日，“定位之父”杰克·特勞特先生在美國(guó)康涅迪克州格林威治的家中去世，享年82歲。 1969年，特勞特首次提出了“定位”（positioning）概念，...

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在這個(gè)只見鳥群不見飛鳥的品牌叢林中，每一個(gè)品牌都試圖彌補(bǔ)自己的短板由此使得彼此的趨同。
前兩天買的兩面針牙膏真的很棒，起碼，包裝事無巨細(xì)，甚至印上了股票代碼，當(dāng)然，定位著實(shí)下了功夫，所有肉眼可見的元素幾乎都與中藥護(hù)齦有關(guān)，不過，文中說的也很明確，將概念植入心智需要資金。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，健身、教育、美容、醫(yī)療等很多行業(yè)至始至終試圖植入給消費(fèi)者的都是各種概念，以彰顯自己與競(jìng)爭(zhēng)者的不同或是塑造購(gòu)買理由，牛逼的甚至以此開創(chuàng)一個(gè)品類，這都是在試圖植入心智。
這就是智人與其他動(dòng)物很大的不同，人類相信理念、信仰，向往共同的愿景，而這些東西，真的是很虛構(gòu)的概念。
當(dāng)然，正是這些源于產(chǎn)品和服務(wù)卻歸于消費(fèi)者心智的概念塑造了產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而倒逼企業(yè)組織系統(tǒng)的變革，形成由外及內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理體系。

致敬經(jīng)典｜杰克·特勞特：戰(zhàn)略就是定位

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年6月4日，“定位之父”杰克·特勞特先生在美國(guó)康涅迪克州格林威治的家中去世，享年82歲。 1969年，特勞特首次提出了“定位”（positioning）概念，...

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最后歸根結(jié)底是精力的控制，在合適的時(shí)間利用合適的精力發(fā)揮最大作用。

總抱怨沒時(shí)間，你缺的究竟是什么？

摘自 L先生說 試考慮下面這些情景： 辛苦了一天，下班回到家，吃完晚飯、洗完澡，看著堆積如山的事務(wù)，完全提不起精神，只想癱在床上刷刷手機(jī)； 計(jì)劃好周末要學(xué)習(xí)、讀書、逛街……到...

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@送你一顆恒星贈(zèng)你一個(gè)宇宙 正常有規(guī)律的作息和健康的飲食。

總抱怨沒時(shí)間，你缺的究竟是什么？

摘自 L先生說 試考慮下面這些情景： 辛苦了一天，下班回到家，吃完晚飯、洗完澡，看著堆積如山的事務(wù)，完全提不起精神，只想癱在床上刷刷手機(jī)； 計(jì)劃好周末要學(xué)習(xí)、讀書、逛街……到...

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保持精力充沛的方法有：
1、保持適度的運(yùn)動(dòng)
2、做事情要有節(jié)奏感
3、積極向上的心態(tài)和做有希望的事情
4、學(xué)習(xí)與總結(jié)，提升自我能力，將遇到的困難控制在自己精力低耗狀態(tài)

總抱怨沒時(shí)間，你缺的究竟是什么？

摘自 L先生說 試考慮下面這些情景： 辛苦了一天，下班回到家，吃完晚飯、洗完澡，看著堆積如山的事務(wù)，完全提不起精神，只想癱在床上刷刷手機(jī)； 計(jì)劃好周末要學(xué)習(xí)、讀書、逛街……到...

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1. 壓力記錄
2. 靈感記錄
3. 自由記錄
4. 日志記錄

總抱怨沒時(shí)間，你缺的究竟是什么？

摘自 L先生說 試考慮下面這些情景： 辛苦了一天，下班回到家，吃完晚飯、洗完澡，看著堆積如山的事務(wù)，完全提不起精神，只想癱在床上刷刷手機(jī)； 計(jì)劃好周末要學(xué)習(xí)、讀書、逛街……到...

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把腦子里想的東西，寫下來。

你一定有過這種感覺：當(dāng)大量問題懸而未決時(shí)，哪怕你強(qiáng)迫自己專心下來，也做不到。你會(huì)不由自主地想起這些問題，渴望著立刻解決它們，或是得到一個(gè)確定的結(jié)果。
這種狀態(tài)，表現(xiàn)在外部，就形成了壓力。
這就叫做「契可尼效應(yīng)」。

總抱怨沒時(shí)間，你缺的究竟是什么？

摘自 L先生說 試考慮下面這些情景： 辛苦了一天，下班回到家，吃完晚飯、洗完澡，看著堆積如山的事務(wù)，完全提不起精神，只想癱在床上刷刷手機(jī)； 計(jì)劃好周末要學(xué)習(xí)、讀書、逛街……到...

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認(rèn)知資源
「顯性認(rèn)知」&「隱性認(rèn)知」
大腦并不會(huì)清除掉所有內(nèi)容，而是將一部分放在后臺(tái)，繼續(xù)進(jìn)行思考。

總抱怨沒時(shí)間，你缺的究竟是什么？

摘自 L先生說 試考慮下面這些情景： 辛苦了一天，下班回到家，吃完晚飯、洗完澡，看著堆積如山的事務(wù)，完全提不起精神，只想癱在床上刷刷手機(jī)； 計(jì)劃好周末要學(xué)習(xí)、讀書、逛街……到...

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對(duì)于大多數(shù)人來說，每天的日程，基本是差不多的；每天能夠節(jié)省出來的時(shí)間，也不會(huì)相差太多。
相比之下，狀態(tài)的提升和維持，帶來的效益更大。

所以，我一直說，做好時(shí)間管理，不僅僅是要管理「時(shí)間」，更重要的，是管理好「精力」。
這才是時(shí)間管理的本質(zhì)。

總抱怨沒時(shí)間，你缺的究竟是什么？

摘自 L先生說 試考慮下面這些情景： 辛苦了一天，下班回到家，吃完晚飯、洗完澡，看著堆積如山的事務(wù)，完全提不起精神，只想癱在床上刷刷手機(jī)； 計(jì)劃好周末要學(xué)習(xí)、讀書、逛街……到...

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如果你一直停留在自己的標(biāo)簽上，那么無論你的個(gè)人品牌做得多好，你也只能停留在同一個(gè)位置，做著一樣的事情。
記住，個(gè)人品牌不會(huì)幫助你進(jìn)步，它只能帶給你更多的曝光和展示機(jī)會(huì)。你要做的，是在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷地給予其他人驚喜。

簡(jiǎn)而言之，你必須不斷學(xué)習(xí)，來充實(shí)和提高自己，豐富你的個(gè)人品牌，螺旋式上升。
慢慢的，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
你已經(jīng)將同齡人，都甩在了后面。

與其做到最好，不如做到不同

摘自 L先生說公眾號(hào) 開始今天的文章之前，不妨來做個(gè)測(cè)試。 請(qǐng)按照第一反應(yīng)回答，不要過多思考： 常見的奶茶店品牌，你能想到哪幾家？ 別往下看，5秒鐘，先將你能立刻想到的品牌，...

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「心智空間」
品牌的本質(zhì)，就是搶占受眾的「心智空間」。
「?jìng)€(gè)人品牌」
當(dāng)別人提起你的時(shí)候，他們對(duì)你會(huì)產(chǎn)生什么樣的印象。
它的本質(zhì)，就是差異化。
「?jìng)€(gè)人品牌」效應(yīng)：「?jìng)€(gè)人品牌」最鮮明，能夠讓所有人第一時(shí)間想到的。
這就是個(gè)人品牌的作用。它相當(dāng)于你的標(biāo)簽，時(shí)時(shí)刻刻告訴大家：你是誰，你能為我們帶來什么價(jià)值。只要這個(gè)價(jià)值不可或缺，你的重要性就一直都在。

定位之父特勞特，說過一句很經(jīng)典的話：

當(dāng)你創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候，你需要問的第一個(gè)問題，不是「我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好在哪里？」而是：「我在哪個(gè)方面是第一？」
什么意思呢？
很多時(shí)候，做到不同，比做到最好，更有效。

如果一個(gè)山頭已經(jīng)被人占了，更好的做法，是趕緊去搶占另一個(gè)山頭，并且在這個(gè)新的山頭上，打出你的旗號(hào)。

「邊際效益遞減」規(guī)則

1. 標(biāo)簽化
2. 細(xì)化和跨界
3. 學(xué)習(xí)

如果你的長(zhǎng)處并不是特別突出，在部門里面也很常見，怎么辦呢？

有兩個(gè)辦法。

第一種，是進(jìn)行縱向的垂直細(xì)化。

比如，大家都是銷售，那么，你能不能找到你最熟悉的一類客戶，專注在這類客戶上，讓自己的成效最大化，讓大家記住「你是最善于處理這類客戶的人」？

即使你的業(yè)績(jī)不是部門第一，但這可以帶來兩個(gè)好處：第一，大家會(huì)記住你，會(huì)記得你的價(jià)值；第二，你可以有更多的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力，得到鍛煉和提升。

另一種方法，是橫向關(guān)聯(lián)。亦即將其他領(lǐng)域的能力，跟自己的能力結(jié)合起來，創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域。

像前面說過的例子：大家都是開發(fā)工程師，但你同時(shí)還特別善于溝通，能理解業(yè)務(wù)，站在其他部門的角度思考問題 —— 這兩種能力結(jié)合起來，就是一種極其重要的價(jià)值。

與其做到最好，不如做到不同

摘自 L先生說公眾號(hào) 開始今天的文章之前，不妨來做個(gè)測(cè)試。 請(qǐng)按照第一反應(yīng)回答，不要過多思考： 常見的奶茶店品牌，你能想到哪幾家？ 別往下看，5秒鐘，先將你能立刻想到的品牌，...

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個(gè)人感覺，這篇文章的觀點(diǎn)是，閱讀一篇文章，最好讓大腦參與進(jìn)來，否則就只是在大腦里瀏覽一遍而已，而不會(huì)留下印象，最好的方法是讓大腦把這些知識(shí)點(diǎn)加工起來。加工知識(shí)點(diǎn)的方法有TEC方法，也就是帶著問題去閱讀，保持大腦的緊張度從而迅速吸收。

對(duì)咯，那我為啥要點(diǎn)開這篇文章，this is a question.

如何用好碎片化時(shí)間，讓思維更有效率？

你通勤的時(shí)候，都是怎樣利用時(shí)間的？ 我剛畢業(yè)的時(shí)候，沒多少余錢，不得已租了一個(gè)遠(yuǎn)離市區(qū)的房子。每天，趕50 分鐘的地鐵上班，晚上再趕 50 分鐘的地鐵下班。 這段時(shí)間當(dāng)然不能...

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明明讀過的書，只能記得一個(gè)大概，記不住內(nèi)容，連寫了什么都忘了。更有甚者，打開一本書，翻了幾頁，才發(fā)現(xiàn)自己幾個(gè)月前已經(jīng)看過 —— 但內(nèi)容顯然已經(jīng)忘光了。

如何才能提高閱讀的吸收率呢？

答案也很簡(jiǎn)單：加工。單靠閱讀，是很難記住知識(shí)的；你必須在閱讀的同時(shí)，讓大腦參與進(jìn)來，進(jìn)行深度加工，才能提高對(duì)知識(shí)的吸收率。

TEC 架構(gòu)法，可以幫你訓(xùn)練這種模式。

什么是 TEC 架構(gòu)法？
假設(shè)你現(xiàn)在有 5 分鐘的碎片時(shí)間，想弄清楚一個(gè)問題，你可以這么問自己：
1）我要思考的焦點(diǎn)和任務(wù)是什么？（Target & Task）
2）我能想到多少跟它們相關(guān)的信息、線索、可能性？（Expand & Explore）
3）這些收獲中有哪些是可以進(jìn)一步利用的？（Contract & Conclude）

通過 TEC 架構(gòu)法，把需要解決的問題放在大腦里，過一遍，不但能理清思路、擴(kuò)充節(jié)點(diǎn)，還能幫你保持對(duì)問題的敏感性。

如何用好碎片化時(shí)間，讓思維更有效率？

你通勤的時(shí)候，都是怎樣利用時(shí)間的？ 我剛畢業(yè)的時(shí)候，沒多少余錢，不得已租了一個(gè)遠(yuǎn)離市區(qū)的房子。每天，趕50 分鐘的地鐵上班，晚上再趕 50 分鐘的地鐵下班。 這段時(shí)間當(dāng)然不能...

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這里面提到的無人機(jī)自建網(wǎng)可以解決基站突發(fā)性中斷的問題，這些無人機(jī)將執(zhí)行的是信令、數(shù)據(jù)透?jìng)?，但相?yīng)會(huì)要求這些無人機(jī)會(huì)有較快的轉(zhuǎn)發(fā)和基本管理能力，比如當(dāng)相互遠(yuǎn)離時(shí)，如何傳達(dá)信息等，有意思。

如何設(shè)計(jì)一個(gè)無人機(jī)通信專網(wǎng)？

摘自 2017-11-14 慢半拍先生雜談 [網(wǎng)優(yōu)雇傭軍] 剛好不久前去看了武漢的飛行表演，寫個(gè)關(guān)于無人機(jī)物流通信的文章吧。也算作為一個(gè)工作多年的通信行業(yè)人員，雖然水平遠(yuǎn)...

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