一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：每年許下心愿的人當(dāng)中，成功實(shí)現(xiàn)的人大概只有8%。 管理大師Peter Drucker創(chuàng)造的觀念和方式是“目標(biāo)管理”(Management by Objectiv...
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目標(biāo)管理行不行？ -
會(huì)議的策劃（純干貨）一、認(rèn)識(shí)會(huì)議及其策劃 會(huì)議的含義：圍繞特定目標(biāo)開展的、組織有序的、以口頭、書面或者聲像等作為交流方式的群體性活動(dòng)。 會(huì)議的作用：會(huì)議顯示組織的存在，會(huì)議是群體溝通、信息交流的...
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金字塔原理簡述及其案例——思維模式三馬車之一思考和表達(dá)的金字塔原理 正題前的聲明： 1、可能會(huì)比較枯燥，因?yàn)檫@是一篇關(guān)于如何思考，然后如何表達(dá)的筆記+舉例子的學(xué)習(xí)類文章； 2、我堅(jiān)信認(rèn)真看完這篇文章后，面前的你一定會(huì)有...
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神奇的“電梯匯報(bào)術(shù)”，麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)必修課，PREP的匯報(bào)結(jié)構(gòu)；1 十幾年前，我還在銀行當(dāng)信貸員，為轄區(qū)內(nèi)一家企業(yè)增加信貸額度。忙了一個(gè)月，好不容易把材料一路磕磕絆絆地送到了最重要的程序——市分行的貸審會(huì)。 我和主任估計(jì)貸審會(huì)一次通過有難...
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五步解決跨部門協(xié)調(diào)失敗
今天，【一刀職場(chǎng)】教你用五步法解決跨部門協(xié)調(diào)失敗的善后問題，反敗為勝，這五步是： 客觀匯報(bào)觀反應(yīng)有條有理集材料精選時(shí)機(jī)擠膿包擲地有聲做承諾趁勝追擊要資源客觀匯報(bào)觀反應(yīng) 跨部門...
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思考能力｜開啟我的奇妙人生的八個(gè)思考模型工具寫在開篇 最近和小伙伴在一本正經(jīng)的準(zhǔn)備著自己的2017年的dreamlist，之所以說一本正經(jīng)，是因?yàn)楫?dāng)我發(fā)給他們一張只能寫一到兩個(gè)有限的愿望的清單列表的時(shí)候，都表示...
