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系統(tǒng)集成-第十三章-項目合同管理
一、合同管理1、合同分類(1)按信息系統(tǒng)范圍：總承包合同，單項工程承包時間，分包合同(2)項目付款方式：總價合同，成本補(bǔ)償合同，工料合同 2、總...
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系統(tǒng)集成-第十一章-人力資源管理
一、制定人力資源管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)活動資源需求(3)組織過程資產(chǎn)(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術(shù)：(1)組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述(...
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系統(tǒng)集成-第十章-質(zhì)量管理
一、編輯質(zhì)量管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)干系人登記冊(3)風(fēng)險登記冊(4)需求文件(5)事業(yè)環(huán)境因素(6)組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù)：(...
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系統(tǒng)集成-第九章-成本管理
一、編輯成本管理計劃1、成本失控的原因：(1)對工程項目認(rèn)識不足(2)組織制度不健全(3)方法問題(4)技術(shù)的制約(5)需求管理不當(dāng) 2、成本類...
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系統(tǒng)集成-第八章-進(jìn)度管理
一、編輯進(jìn)度管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)項目章程(3)組織過程資產(chǎn)(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術(shù)：(1)會議(2)專家判斷(3)分析技...
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系統(tǒng)集成-第七章-范圍管理
一、編制范圍管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)項目章程(3)組織過程資產(chǎn)(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術(shù)：(1)會議(2)專家判斷 輸出：(1...
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系統(tǒng)集成-第六章-整體管理一、制訂項目章程1、項目經(jīng)理是整合者(1)通過與項目干系人主動，全面的溝通，來了解他們對項目的需求(2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(3...
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系統(tǒng)集成-第五章-立項
一、項目建議(重要)1、項目建議書概念：又稱立項申請，是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。...
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系統(tǒng)集成-第四章
一、項目的概念/特點/目標(biāo)1、項目的定義：項目是為達(dá)到特定的目的，使用一定的資源，在確定的期間內(nèi)，為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的...