今天早上我利用空余時(shí)間看了一下我的簡(jiǎn)書(shū)，我的會(huì)員已經(jīng)到期了，只是不知道什么時(shí)候應(yīng)不應(yīng)該續(xù)費(fèi)。然后看到有位大佬（洛久幽）的文章《簡(jiǎn)小白扶持計(jì)劃第一期》，然后我就評(píng)論了“我在考慮...
IP屬地：陜西
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被大佬扶持原來(lái)是這樣的感受 -
《Strategic Management》Day2 戰(zhàn)略的意義；全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局正如我們昨天看到的案例那樣，每家公司都在努力通過(guò)戰(zhàn)略決策提高自己的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲取高于平均值的報(bào)酬，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方式就是戰(zhàn)略管理。接下來(lái)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念進(jìn)行一些介紹...
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《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》讀書(shū)筆記 Day3 概念：提出與篩選（上）從這一章開(kāi)始到第七章都在集中說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：怎么“想清楚”。后面再詳細(xì)說(shuō)“做出來(lái)”以及“推出去”。 想要提出一個(gè)產(chǎn)品的概念需要確定五點(diǎn)關(guān)鍵因素：核心用戶、剛性需求、典型場(chǎng)景、產(chǎn)...
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《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》讀書(shū)筆記 Day2 產(chǎn)品：關(guān)鍵詞與分類要做好產(chǎn)品經(jīng)理，就要從產(chǎn)品的定義入手，從共性上來(lái)講，產(chǎn)品可以被定義為“解決某個(gè)問(wèn)題的東西”，其中“某個(gè)”體現(xiàn)了產(chǎn)品功能的局限性；“問(wèn)題”說(shuō)明了產(chǎn)品要有明確的用戶、需求、場(chǎng)景，...