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延續(xù)創(chuàng)新不同于顛覆性創(chuàng)新的完全重新開(kāi)始，而是在已經(jīng)成熟的產(chǎn)品上繼續(xù)改進(jìn)升級(jí)，每一種商品都有繼續(xù)改進(jìn)升級(jí)的空間，從用戶思維角度發(fā)掘真正的需求。
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中逃離出來(lái)開(kāi)辟新的藍(lán)海，就要用面相用戶的思維模式，解決用戶的需求，小改變將開(kāi)辟出大市場(chǎng)，從別人成熟的產(chǎn)品中優(yōu)化升級(jí)，完成新的戰(zhàn)略選擇。
規(guī)模效應(yīng)，贏家通吃，資源稀缺市場(chǎng)應(yīng)該固守先發(fā)優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)不明確，需要教育市場(chǎng)，落后跟隨的市場(chǎng)，應(yīng)該固守后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，產(chǎn)品要走爆品戰(zhàn)略，集中力量和資源打造現(xiàn)象級(jí)的爆品，提升品牌知名度；企業(yè)進(jìn)入成熟期要走組合戰(zhàn)略，多元化發(fā)展，多種形式增加利潤(rùn)來(lái)源；企業(yè)進(jìn)入整合期要走收縮戰(zhàn)略，去...
第一要盡快利用當(dāng)下最容易引流的工具引流，第二要用實(shí)際體驗(yàn)來(lái)提升產(chǎn)品影響力，第三要明確自己的定位主要是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷(xiāo)，低頻商品慎重自建電商平臺(tái)，要直接與大的平臺(tái)合作，第四要做...
企業(yè)通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)吸引多輪融資，投資者尋找穩(wěn)妥的團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資，很多企業(yè)既吸引投資同時(shí)也是投資者。遵守商業(yè)道德雖然不能幫助你快速成功，但是可以防止你瞬間失敗。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，恪守商業(yè)道德和遵守職業(yè)道德都是底線。堅(jiān)持正直誠(chéng)信，避免利益沖突，不送不當(dāng)禮物，要時(shí)刻提醒自己堅(jiān)持不懈。
非法集資就是利用提供的折扣服務(wù)吸引消費(fèi)者充值會(huì)員卡，挪用會(huì)員卡的錢(qián)去投資，投資一旦失敗就會(huì)資金鏈斷裂跑路。初創(chuàng)企業(yè)要時(shí)刻提醒自己不能試險(xiǎn)，消費(fèi)者要擦亮眼睛，拒絕高利誘惑。
傳銷(xiāo)的三個(gè)特點(diǎn)多級(jí)分銷(xiāo)、產(chǎn)品劣質(zhì)、高入門(mén)費(fèi)。
龐氏騙局就是用投資者的本金填補(bǔ)后來(lái)者的受益，不斷滾雪球，拆東墻補(bǔ)西墻。商業(yè)騙子最開(kāi)始不一定就想騙錢(qián)，有可能是承諾了投資者的利益，為了維護(hù)承諾和面子，一步步成長(zhǎng)為騙子。
直營(yíng)店鋪擴(kuò)張走1-3-1-n模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成流程，找到可復(fù)制的能力內(nèi)核，先做好再做大，急于求成只能加速虧損。
初創(chuàng)企業(yè)吸引到融資后要簽署投資意向書(shū)，保護(hù)創(chuàng)業(yè)者及投資者各自合法利益。
千里馬也要學(xué)會(huì)挑選伯樂(lè)，有些投資者挾持創(chuàng)業(yè)者，有些只給錢(qián)撒手不管，有些有錢(qián)又有資源，選對(duì)適合自己的。
初創(chuàng)企業(yè)要找準(zhǔn)人命關(guān)天，人即人才和團(tuán)隊(duì)杠桿，命即使命感和遠(yuǎn)大目標(biāo)，關(guān)即節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)，天即風(fēng)口大趨勢(shì)。
初創(chuàng)公司在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)要運(yùn)用三大方法，大而不獨(dú)，先掙再拿，以增為減。股權(quán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者招募合作者和激勵(lì)創(chuàng)始人共同努力的手段，而不是贈(zèng)予的獎(jiǎng)勵(lì)。
眾籌模式同樣需要強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)，適合已經(jīng)步入正軌的企業(yè)。加盟、直營(yíng)、直管、眾籌四種合作模式，需要不同情況采取不同模式。
企業(yè)擁有足夠的品牌影響力，就能利用管理團(tuán)隊(duì)的杠桿招募投資者，加盟的投資者只需要提供足夠的資金和最好的平臺(tái)店鋪，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。初創(chuàng)企業(yè)引來(lái)天使投資后往往容易被投資者挾持，喪失自主權(quán)。
直營(yíng)和加盟模式要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期靈活運(yùn)用，初期加盟模式，迅速擴(kuò)張，中期轉(zhuǎn)為直營(yíng)收回所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)，深耕做口碑。順豐就是走的這種模式，中間的轉(zhuǎn)型之路是一道坎，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了就步...
所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都在品牌商手里，屬于自營(yíng)模式，比如京東自營(yíng)、沃爾瑪、天貓超市等。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)全部或部分分享給經(jīng)營(yíng)者，屬于加盟模式，比如711、沙縣小吃。加盟模式有不同的授權(quán)程...
初創(chuàng)企業(yè)要找準(zhǔn)自己的客戶群體，要維護(hù)好與供應(yīng)商的關(guān)系，服務(wù)過(guò)程中顧客的真實(shí)體驗(yàn)要記錄下來(lái)，針對(duì)客戶的需求及時(shí)調(diào)整下一步策略。
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