拿結(jié)果三要素：
1、重點判斷→謀事：戰(zhàn)略思維全局觀
2、要事優(yōu)先→做事：排優(yōu)先級
3、關(guān)注結(jié)果→意愿：決心
為什么工作很忙但就是沒有結(jié)果？
IP屬地：遼寧
-
-
-
還有一點，不要玻璃心，內(nèi)息要強大！ 不要做不順了就想著放棄和逃離，再好的公司都有問題，再不濟的公司都有優(yōu)點！特別是因為一個人一件事就自我退卻，是對自己的極大不負(fù)責(zé)任！
行動，才是化解焦慮最有效的辦法
職場焦慮化解的最好辦法
-
人無遠(yuǎn)慮必有近憂
一、厘清各個工作崗位的工作職責(zé)和勝任力模型： 1、勝任力模型： a、知識、技能、經(jīng)驗、能力、動機、價值觀：正直誠信、積極主動、企業(yè)家精神（顛覆現(xiàn)狀、推陳出新）=企圖心、善于自...
-
看一人的人品，不是看瞬間，也不是看細(xì)節(jié)，而是看長遠(yuǎn)
看一個人的人品，不是看瞬間，也不是看細(xì)節(jié)，而是看長遠(yuǎn)。時間久了，人品好壞自然凸顯?？匆粋€人的能力，不是看成功，也不是看失敗，而是看志氣。志氣長存，能力自然能培養(yǎng)出來?？匆粋€人...
-
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比能力，如果下屬比你強，恭喜你找對人了
轉(zhuǎn)載： 新來的下屬能力遠(yuǎn)超過自己，對于自己來說，強烈的危機感來襲，仿佛一顆定時炸彈，隨時可能被取代。但是我認(rèn)為，危機感還是要有的，與其過多的擔(dān)心，不如想想如何去管理一個有能力...
-
領(lǐng)導(dǎo)，你不需要每個方面都比員工強！
轉(zhuǎn)載分享： 導(dǎo)語：我們常用“兵熊熊一個，將熊熊一窩”來比喻領(lǐng)導(dǎo)的能力一定要比下屬的強，才能帶領(lǐng)下屬走向勝利。實際上，這句話說的并不是領(lǐng)導(dǎo)要在具體業(yè)務(wù)上比下屬強，而是在管理能力...
-
智聯(lián)管理部門/管理者/裁判者的角色
1、這些人的角色目的是：幫助大家通過為目的？vs幫助大家不通過為目的 2、交通警察的目的是管理城市秩序vs 專業(yè)貼罰單 3、管理者：幫助通過而非指責(zé)、挑毛病，讓其不通過
-
既要追求完美，又要學(xué)會湊合，成功的難處在于矛盾中找到平衡
只有偏執(zhí)狂才能生存，英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫這句名言說出了許多成功人士的共性。 執(zhí)著到偏執(zhí)意味著99分是不夠的，要始終不渝地追求100分。 壽司之神小野二郎這樣許多知名匠人，...
-
態(tài)度決定思想，思想決定行為，行為決定結(jié)果。 -
一、態(tài)度決定思想，思想決定行為，行為決定結(jié)果。- 每個人做事情前，根據(jù)事情的性質(zhì)，均抱有自己的態(tài)度，或認(rèn)真或懶散或認(rèn)為走走過場，而影響到相應(yīng)的行為，由于行為的不同產(chǎn)生結(jié)果的不...
-
思想和心態(tài)
命運決定環(huán)境，環(huán)境決定性格，性格決定心態(tài)，心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度反映思想，思想也能作用于心態(tài)。這是相輔相成的關(guān)系，不存在誰決定誰，就像光明與黑暗一樣，凡事都有兩面性。樂觀的心態(tài)思...
-
有規(guī)則的靈活 - 草稿
連鎖企業(yè)本應(yīng)該是“聚焦業(yè)務(wù)——復(fù)制業(yè)務(wù)——平臺化”的過程，也就是時候連鎖企業(yè)其實非常看重標(biāo)準(zhǔn)一致、穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展；但現(xiàn)在的聯(lián)塑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了很大的變化，全部一致除了...
-
員工工作不主動，誰的錯？
我想作為管理者沒有人不想自己的團隊成員積極向上、主動承擔(dān)責(zé)任、激情滿滿、時刻充滿創(chuàng)造力，可惜現(xiàn)實總是和我們的期待還有很大的差距，以致有的管理者不得不使用物質(zhì)誘惑、心理鼓動等方...
