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在挫敗感面前，你還是應(yīng)該堅信自己的選擇，你要相信，自己只要馬不停蹄，一定能夠看見那些所謂美好的事物。對于光，你一定會有，只是你不知道，當(dāng)你覺得自己爛成一灘泥的時候，其實(shí)別人卻...
那些負(fù)面的情緒，不良的反饋，對自身而言沒有任何意義，你羞愧也好，自卑也好，改變不了任何既成的事實(shí)，你不羞愧，不自卑，對事情也沒有任何的影響。 月亮的陰晴圓缺，并不因?yàn)樗娴牟?..
心理學(xué)家認(rèn)為，在世間萬物中，新生兒最喜歡看的是人臉。當(dāng)然，首先是父母的臉，因?yàn)閷τ趮雰簛碚f，父母的臉不但是最經(jīng)?？匆姷?，也是最有表情的。孩子被人臉吸引，主要是被臉上的表情吸引...
生存本能對人的影響不僅僅是人際關(guān)系，甚至還會影響身體健康。一個容易緊張、著急上火的人，腎上腺素分泌過多，患心血管疾病幾率會上升，身體會在這樣本能的控制下變得脆弱。 當(dāng)你在關(guān)注...
1.要是一個人全無焦慮感，什么都不當(dāng)一回事，那就意味著對生活全無目標(biāo)，不會去努力提高自己，甚至有危險也不知道躲避，這不就是我們俗話說的“沒心沒肺”嗎？ 2.對于焦慮這種情緒，...
成熟是看透生活本來就是很平淡的，你手機(jī)上下載那么多APP軟件只會使自己生活之外增加格外的疲憊感，如果真實(shí)的世界都活不明白，又何苦在網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界里刷存在感。去年冬天我將微博叫...
一個擁有真正慈善之心的人，他不只會想到去幫別人，還會思考如何才能幫到別人，他們做善事并不是為了一張別人眼中“好心人”的標(biāo)簽，而是努力達(dá)成一個好的結(jié)果。這世界上從來不乏“好心人...
大家都在夢想詩和遠(yuǎn)方，用以支撐并不完美的當(dāng)下?？擅總€當(dāng)下，都是某個過去曾假想過的詩和遠(yuǎn)方的終點(diǎn)?？上е皇菚r間的終點(diǎn)，沒有看到詩，也沒有等到遠(yuǎn)方。大部分的我們，就這樣習(xí)慣把時間...
人在社會上生活，不免要擔(dān)任各種角色。但是，倘若角色意識過于強(qiáng)烈，我敢斷言一定出了問題。一個人把他所擔(dān)任的角色看得比他的本來面目更重要，無論如何暴露了一種內(nèi)在的空虛。我不喜歡和...
另外，也可以多讀書，看看前人有什么經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。一個人的經(jīng)歷和閱歷也會制約著他能否做出正確決策。常常看到很多人，對這個社會的某些現(xiàn)象認(rèn)識不夠深刻，比如對一些殘酷的現(xiàn)實(shí)想的太過...
一個人的風(fēng)險意識影響了他的決策。很多企業(yè)家在決策的時候，只想到項目會給他帶來的收益，完全不考慮風(fēng)險，直接導(dǎo)致了項目的失敗甚至企業(yè)的破產(chǎn)。所以，正如海信的周厚健所說，一個企業(yè)家...
抱怨的實(shí)質(zhì)是一種情緒的發(fā)泄。在《落差》這本書里，提到大腦不能同時處理情緒和思考，要么受情緒控制，要么進(jìn)行理性思考，這就是大腦的推拉系統(tǒng)。也就是說，當(dāng)面對壞情緒時，如果能調(diào)動理...
年輕一代要培育的是獨(dú)立的思考能力。不要凡事直接要答案問答案，更不要盲從，比如，不要老是問要買那支股票，那叫巨嬰——長不大的嬰兒，碰到問題要的只是一個直接的結(jié)果、答案。 如果在...
從一味的節(jié)約，到一味的放縱，這就像是彈簧被極度壓抑之后的反彈，這都不是成熟的財富觀。社會的發(fā)展，本身就是一個不斷刺激消費(fèi)的過程，因?yàn)橛邢M(fèi)意愿，才會有新的行業(yè)，才會帶來新的就...
人們常說興趣是人最好的老師，只有當(dāng)我們有興趣去做一件事情才能想辦法把它做好。那么如何才能培養(yǎng)我們的讀書興趣呢？從兩方面入手第一找好的老師和好的環(huán)境，最好的老師是父母，最好的環(huán)...
1.懦夫永不啟程，弱者死于途中，只剩我們前行，永遠(yuǎn)都不要停。 2.打破陳規(guī)者，人恒敬之。 3.我希望我自己的一生更有意義，自己能有目標(biāo)、有創(chuàng)造力、有舉足輕重的地位。最重要的是...
“想得到一件東西最好的方法，就是讓自己配的上它?！边@句話是查理.芒格說的，可能大多數(shù)人對他不是很熟悉，但在投資界他可是泰山北斗級別的人物，沃倫.巴菲特曾經(jīng)謙虛的說道：沒有查理...
窮爸爸認(rèn)為貪婪是萬惡之源，人就應(yīng)該懂得節(jié)制，不要渾身都是銅臭味。而企業(yè)家父親說貧窮才是萬惡之源，貧窮會放大人向惡的一面，會把人向善的一面磨滅掉，有錢才會幫助到更多的人，才會消...
《自下而上》作者認(rèn)為，克里斯·魯弗堪稱對員工下放權(quán)力的偉大企業(yè)改革家，而且他這種想法慢慢地總會流行起來。比如，美國食品零售商全食公司也推崇“演變”理論，他們把商品庫存與促銷的...
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