發(fā)簡信
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金融與科技相聯(lián)系的發(fā)展史 我們現(xiàn)在所熟悉的金融體系完全是基于工業(yè)社會的基礎(chǔ)架構(gòu)建立起來的。是金字塔式層級制，標準化，流程化的金融結(jié)構(gòu)。但在信息社...
人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，才是企業(yè)的核心文化 如何提高效率，是許多公司特別想得到的方法。當初創(chuàng)業(yè)階段，人少好溝通，老板或者高層管理者帶領(lǐng)一班人，市場信息、...
外部環(huán)境分析的基本框架 從PESTEL分析，到波特的產(chǎn)業(yè)五力分析；再到一個是外部因素評價矩陣，一個是競爭態(tài)勢矩陣。一個基本的外部環(huán)境分析框架就搭...
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 在錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中明確了一個公司的戰(zhàn)略和他的組織形式要匹配，才能帶來較好的業(yè)績。同時不同的戰(zhàn)略變化模式會帶來不同的組織結(jié)...
追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標，實在是太重要了??！ 如果我們公司提的戰(zhàn)略是要讓市場份額擴大。下面某個部門它的財務(wù)指標非常好，盈利能力非常強，但是市場份額并...
控制戰(zhàn)略風(fēng)險是戰(zhàn)略實施中的重要問題之一。首先業(yè)績目標帶來的壓力可能會使員工采取不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的行為。其次，要是員工做到成功實施公司的戰(zhàn)略必須...