這篇是草稿，文章隨時(shí)更新。以下幾個(gè)角度還未寫： 1）原創(chuàng)保護(hù) 2）問題重復(fù)度（標(biāo)準(zhǔn)化不夠） 3）如何設(shè)計(jì)和篩選有結(jié)構(gòu)化，有價(jià)值的，可反復(fù)利用的數(shù)據(jù) 微信公眾號(hào)：weitalk...
發(fā)簡(jiǎn)信
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前臺(tái)產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的思考 -
推薦靠譜IT圖書<br>（吐槽送銀子，銀子可以兌換想要的紙質(zhì)書）<br><a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.guokr.com%2Fpost%2F748723%2F" target="_blank">http://www.guokr.com/post/748723/</a>
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不太理解產(chǎn)品冷啟動(dòng)和社群的價(jià)值場(chǎng)景有啥聯(lián)系。謝謝
【社群干貨70】為什么有些微信群你不會(huì)退？聊聊社群使用場(chǎng)景
【知行社老官大叔精選的社群干貨】 來源： 一碗梁粉 社群那些事 我相信，你的手機(jī)里一定有這樣的一些微信群，你明明已經(jīng)很少在里面說話，但是你又沒有選擇退出，這里面的原因是？ 當(dāng)...
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海風(fēng)論壇價(jià)值研究區(qū)的創(chuàng)始人墨香。5168中國(guó)上市公司調(diào)研網(wǎng)的研究員。高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)投資人。中國(guó)證券市場(chǎng)周刊特約撰稿人。傳統(tǒng)文化研究人。
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感謝辛苦，真心無聊。
使用Huginn打造自動(dòng)化云端信息助手
前言 半年前我在簡(jiǎn)書上分享過一篇文章——Huginn 安裝教程—建立你自己的 IFTTT，簡(jiǎn)單地介紹了一下Huginn到底是什么以及它部署到Heroku云平臺(tái)上的方法。后來，...
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一問憑啥說只有大部頭才有干貨?知乎，簡(jiǎn)書上就沒有三兩撥千斤的干貨。二問憑啥知識(shí)必須艱澀費(fèi)解才叫真?深入淺出就是玩?三問為啥忽略普及的價(jià)值，只舔菊深度的傲嬌?感謝你讓我體會(huì)了一把偏激。
別假裝你們很勤奮好學(xué)
1、 在簡(jiǎn)書網(wǎng)，有很多假裝勤奮好學(xué)的青年。他們喜歡尋找捷徑，那些干貨類的文章，深受他們喜歡。 捷徑是沒有的。即使有捷徑，也輪不到你們走，早被比你們更有資源更有才氣的人搶走了。...
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屬實(shí)了解醫(yī)院！雙擊666
作為一家三甲醫(yī)院，需要這些信息化系統(tǒng)
喜歡這篇文章，點(diǎn)擊??關(guān)注新醫(yī)吧！ 作為一家醫(yī)院，首先要滿足公益性，其次要有令人滿意的服務(wù)，當(dāng)然一定要保證病人安全，也要不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，最后要有規(guī)范化的管理。咳咳---這樣...
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如果你覺得這不是廢話的話，我相信你一天24小時(shí)看500個(gè)大媽跳廣場(chǎng)舞也能捕捉靈感，總結(jié)反思，影響世界。
晨間思結(jié)營(yíng)總結(jié)：清空大腦、總結(jié)反思、我挑戰(zhàn)了3小時(shí)寫3萬多字
剛開始樹豐老師說要搞晨間思訓(xùn)練營(yíng)，只招十五個(gè)人，我當(dāng)時(shí)也不知道這是個(gè)什么東西，有什么用，只聽他說，他寫了很多年的晨間思，受益匪淺。 雖然我并不知道效果如何，但當(dāng)時(shí)我還是選擇馬...
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告訴你一個(gè)訣竅，構(gòu)思一個(gè)偵探小說，框架，場(chǎng)景，人物，邏輯最好的訓(xùn)練
請(qǐng)不要再問我：碼字能掙錢嗎？
時(shí)間無情，總在不知不覺中溜走，歲月永恒卻又無痕……常常因時(shí)光悄然而逝感到慌張。故而，一直在悲涼無常的生活里，記錄著令自己心動(dòng)的日常瑣碎，為了讓充滿油煙味的柴米油鹽的生活里，充...
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寫廢話能力確實(shí)得到了鍛煉
晨間思結(jié)營(yíng)總結(jié)：清空大腦、總結(jié)反思、我挑戰(zhàn)了3小時(shí)寫3萬多字
剛開始樹豐老師說要搞晨間思訓(xùn)練營(yíng)，只招十五個(gè)人，我當(dāng)時(shí)也不知道這是個(gè)什么東西，有什么用，只聽他說，他寫了很多年的晨間思，受益匪淺。 雖然我并不知道效果如何，但當(dāng)時(shí)我還是選擇馬...
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破軟文！
運(yùn)營(yíng)老司機(jī)是怎么做運(yùn)營(yíng)的？
這篇文章是最近在運(yùn)營(yíng)控的一個(gè)群里，一位讀者的分享文字整理稿，這次分享干貨十足、細(xì)節(jié)豐富，值得認(rèn)真品讀，特此推薦。 ——飛魚船長(zhǎng) 一、 招運(yùn)營(yíng)時(shí)我看重什么 成熟...
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非常感謝！完美 ！
麥肯錫是如何思考和解決問題的 | 艾森.拉塞爾《麥肯錫方法》
通過這本書，你可以了解到麥肯錫是如何思考和解決問題的，掌握這些方法，我們就能夠完全改變自己在生活當(dāng)中處理問題的方法和方式。 一、與事實(shí)為友 我們常常沒有辦法區(qū)分事實(shí)和假設(shè)，而...
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非常感謝！幾分鐘收獲了很多！能多來點(diǎn)嗎？謝謝
全球第一CEO告訴你什么是商業(yè)的本質(zhì) | 杰克·韋爾奇《商業(yè)的本質(zhì)》
《商業(yè)的本質(zhì)》的作者是被譽(yù)為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇。 杰克·韋爾奇曾在全球最大的多元化服務(wù)公司通用電氣當(dāng)了20年董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。這段時(shí)間，通用電氣的市值從130...
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共性與個(gè)性的平衡，老套了。聚焦場(chǎng)景的研究，把核心的、潛在的用戶挖掘出來，持續(xù)優(yōu)化，連續(xù)活化。繁榮這一場(chǎng)景下的用戶群，用所謂“生態(tài)建設(shè)”的思路，建設(shè)產(chǎn)品的需求、反饋、價(jià)值基地。這一畝三分地做好，產(chǎn)品就有活下來的邏輯。用戶需求的挖掘一定是在框架之內(nèi)螺旋發(fā)現(xiàn)。搭好框架，干（需求）就完了！
熊俊 《如何精準(zhǔn)切中用戶需求？》
熊俊，同步推、91助手創(chuàng)始人，同步網(wǎng)絡(luò)CEO，曾獲“廈門風(fēng)云人物”、“廈門市創(chuàng)業(yè)人才”“福州大學(xué)客座教授”等多項(xiàng)殊榮，并擔(dān)任由著名天使投資人李開復(fù)、徐小平、蔡文勝等聯(lián)合發(fā)起的...
