發(fā)簡信
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月度計劃通常是自下而上制訂出來的。雖然上級部門也會作出指示,但最原始的數(shù)據(jù)仍是最基層的阿米巴根據(jù)自己的判斷制訂的。比如,減弱燃燒爐的火力還是空燒...
年輕的領(lǐng)導(dǎo)人往往把精力都集中在月度計劃的完成上。但如果只知道埋頭眼前的工作,就很難開闊視野。最初領(lǐng)導(dǎo)人往往只看到一個月的工作,制訂出來的年度計劃...
會議既是決策層傳達思想的場所,同時也是決策層指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人的場所。如果僅僅是制定當月計劃,檢查一下經(jīng)營結(jié)果,那只能說會議完成了一半。稻盛先生會堅持不...
本章的重點不是講述阿米巴組織或者單位時間核算表有多么與眾不同。而是京瓷同其他企業(yè)一樣也在推行PDCA 循環(huán)。但通過京瓷的 PDCA 循環(huán),我們可...
單位時間核算卓越的地方不僅僅是速度,還有精確度。速度和精確度看似矛盾,其實不然。一次統(tǒng)計一個月的數(shù)字很麻煩,但一次只統(tǒng)計一天的數(shù)字很簡單,而且可...
提高單位時間核算的方法非常簡單?？匆幌聠挝粫r間核篁的計算公式就可以得知,無非就是增加生產(chǎn)、降低費用或縮短時間。單位時間核算=(生產(chǎn)總值—費用)÷...
單位時間核算力求做到使沒任何專業(yè)財務(wù)知識的領(lǐng)導(dǎo)人都能夠親自計算。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人不承擔資產(chǎn)負債表的責任,他們通過單位時間核表看到的只是相當于損益計算...
采用簡單明確的核算手段，使制造現(xiàn)場真正承擔起控制成本的責任“單位時間核算制度”是“阿米巴經(jīng)營”的重要內(nèi)容。為了讓普通一線員工也能對核算結(jié)果一目了...
以制造部門為利潤來源，依靠制造現(xiàn)場的一線員工來實現(xiàn)成本控制稻盛和夫認為，企業(yè)的利潤是由制造部門產(chǎn)生的。既然如此，就應(yīng)當讓制造部門承擔起實現(xiàn)“成本...