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知行合一，聽(tīng)起來(lái)高大尚，覺(jué)得很難，近期我有新的理解 一、我們的大腦像一個(gè)計(jì)算機(jī)，不能同時(shí)操作很多的程序，程序太多會(huì)宕機(jī) 二、明確自己要做的事情，...
如果你的事業(yè)和人生正陷入困境，無(wú)外乎三個(gè)原因 一、不明己 自己不知道自己是誰(shuí)？陷入了各種情緒和欲望的輪回之中 二、不明人 不明白某些人言行背后的...
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的四大影響因素：戰(zhàn)略，規(guī)模，環(huán)境，技術(shù) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本任務(wù) 崗位設(shè)計(jì)，部門(mén)設(shè)計(jì)，組織架構(gòu)類(lèi)型設(shè)計(jì) 【公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高運(yùn)...
如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮四大影響因素 1、規(guī)模 2、技術(shù) 3、環(huán)境 4、戰(zhàn)略 二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的三大基礎(chǔ)任務(wù) 1、崗位設(shè)計(jì) 2、...
一、決定一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)做久 最為關(guān)鍵的因素是企業(yè)文化 宗教文化：佛教文化—普渡眾生 二、全球優(yōu)秀企業(yè)家： 世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，...
落地邏輯 價(jià)值分配：虛擬股激勵(lì)（超額、在職、135、老員工） 價(jià)值創(chuàng)造：戰(zhàn)略目標(biāo)制定、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解任務(wù)呈現(xiàn) 價(jià)值評(píng)價(jià)：崗位價(jià)值評(píng)估、股...
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的五大誤區(qū) 1、崗位權(quán)責(zé)不清 權(quán)責(zé)不清，管理真空地帶，管理重復(fù)地帶 2、管理幅度過(guò)大或過(guò)小 3、人崗不匹配——喜歡帶高帽 人崗匹...
發(fā)展戰(zhàn)略管理問(wèn)題 發(fā)展戰(zhàn)略 公司未來(lái)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo) 行業(yè)環(huán)境 公司目前所處行業(yè)環(huán)境情況 競(jìng)爭(zhēng)，政策，客戶(hù)需求，存在機(jī)會(huì) 資源能力 公...