100年前魯迅寫了《吶喊》。 曾幾何時(shí)，那種奴顏媚骨得以獲得權(quán)勢(shì)！曾幾何時(shí)，那種無能小人靠著察言觀色上位！ 一股內(nèi)斗中厚黑之風(fēng)盛行，一個(gè)壓抑真才實(shí)學(xué)的氛圍濃厚！我要利用網(wǎng)絡(luò)平...
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紀(jì)念魯迅的《吶喊》
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短視頻如何避免同質(zhì)化
在短視頻泛濫的時(shí)代，如何讓自己的作品脫穎而出，走出同質(zhì)化的困境，成為每個(gè)剪輯創(chuàng)作人員都在思考的問題。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，總結(jié)以下從七個(gè)方面，探討如何打造獨(dú)特的短視頻風(fēng)格。 一、市場(chǎng)...
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你需要一名人生導(dǎo)師
筆者工作29年，在四家美國上市公司做過高管，靠自己在北京拿到戶口，有車有房，還算比較成功。同時(shí)培養(yǎng)和招聘不下一千人，交流和幫助的年輕人不止一萬人，打交道的企業(yè)也超過500家。...
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讓孩子自己選擇唄，都讀博士了還瞎操心，這樣孩子能有出息？
清華的博士，選擇去哪個(gè)城市就業(yè)更好？
兒子今年大四，已經(jīng)預(yù)錄取本校本專業(yè)的博士，我和夫人也開始考慮他將來的就業(yè)去向。 夫人一門心思地想讓兒子留北京，一是因?yàn)楸本艨谥髻F，下一代教育條件好；二是距離我們現(xiàn)在的城市不...
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績(jī)效管理中常見誤區(qū)
今天筆者結(jié)合管理中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給大家總結(jié)一下管理者考核常見誤區(qū)14條： 誤區(qū)一：考核中虎頭蛇尾，執(zhí)行力不強(qiáng)管理者在確定考核指標(biāo)后，不能每月認(rèn)真打分、輔導(dǎo)和面談，讓考核變成一種形式...
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銷售中如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組織話術(shù)
為了能透徹說明，現(xiàn)在拿IT教育機(jī)構(gòu)咨詢師為例。首先需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)非常透徹的了解，才能在咨詢過程中針對(duì)咨詢者的相關(guān)問題對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分有效的分析及講解。（注：（1）對(duì)競(jìng)...
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初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，做好營銷規(guī)劃是開局的關(guān)鍵，下面給出7個(gè)營銷方向。 1.差異化服務(wù) 為了提高初創(chuàng)企業(yè)的知名度，一個(gè)必要的步驟是提供差異化的客戶服務(wù)。這需要對(duì)現(xiàn)在同類產(chǎn)品、服務(wù)缺失...
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看一則描述日本建筑的報(bào)道的感慨
看著一篇報(bào)道日本京都是把中國洛陽搬過去了，感慨許多！ 讓人汗顏！我們老祖宗的優(yōu)秀卻其他國家民族發(fā)揚(yáng)光大，看這么美的建筑，我們國內(nèi)卻在搞火柴盒式的建筑，看茶道、中醫(yī)藥在別人那發(fā)...
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創(chuàng)業(yè)初期你主要抓什么
不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都很繁忙，但如何才能快速讓企業(yè)走上正軌，要怎么規(guī)劃前期工作就很重要，這里結(jié)合經(jīng)驗(yàn)給大家明確思路，以教育機(jī)構(gòu)為例。 一、要前期做足信息工作 要充分調(diào)研市場(chǎng)，...
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企業(yè)面試中要點(diǎn)
各位管理者，只要我們招聘就要考慮面試中怎么考察面試者，結(jié)合多年招聘經(jīng)驗(yàn)給大家談一談面試中要考慮哪些關(guān)鍵要素。 1、要怎么看應(yīng)聘者的資料 要提高面試準(zhǔn)確度和面試效率首先要看應(yīng)聘...
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創(chuàng)業(yè)或公司新開拓項(xiàng)目應(yīng)該如何確定方向
我們知道不管創(chuàng)業(yè)還是新項(xiàng)目，什么產(chǎn)品方向很重要！選錯(cuò)了，就會(huì)勞而無功，創(chuàng)業(yè)者常會(huì)因此背上債務(wù)，所以這是必須考慮的問題。 有人說我們可以做市場(chǎng)調(diào)查，這是常用的方法，但是很多現(xiàn)有...
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經(jīng)濟(jì)不佳環(huán)境下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，預(yù)計(jì)到2030年前中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)都會(huì)陷入蕭條，那么我們企業(yè)如何應(yīng)對(duì)呢？ 根據(jù)多年企業(yè)經(jīng)營的思考提出以下幾個(gè)方案，希望和各位面對(duì)困難的經(jīng)營者分享： [i...
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公司如何在一個(gè)相對(duì)紅海的市場(chǎng)做到領(lǐng)先
這是很多老板應(yīng)該思考的問題，因?yàn)檎宜{(lán)海市場(chǎng)真的不容易，看到很多都預(yù)測(cè)某細(xì)分市場(chǎng)有很好前景，結(jié)果進(jìn)去后變成被后浪吞沒的前浪了。 我們大部分公司、大部分生意還都在相對(duì)紅海的市場(chǎng)，...
