昨晚跟好友通話近4個(gè)小時(shí)，原本是聊聊彼此的近況，沒(méi)想到聊著聊著就聊到了FDT-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)處不在。 我們發(fā)現(xiàn)：大多時(shí)候，業(yè)務(wù)合作中所謂的“卡殼兒”，都是由...
發(fā)簡(jiǎn)信
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FDT實(shí)踐｜能行就上，不行就讓 -
管理者角色與DISC每一個(gè)管理者身上都有三個(gè)角色：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者。請(qǐng)注意不是一個(gè)企業(yè)里有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、幾個(gè)管理者和幾個(gè)執(zhí)行者，而是每個(gè)管理者的身上都有這三個(gè)角色。 每一個(gè)人身上都有D、I、...
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管理付出還是激發(fā)投入？
我的一位我非常尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，他喜歡和我們辨析管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差異。他經(jīng)常說(shuō)管理者是Manager，是在操控組織的運(yùn)作；而領(lǐng)導(dǎo)者是Leader，是走在組織最前面的領(lǐng)路人。 管理是...
