更多交流撩我?。簒iaojingxi8，備注：簡書<br><br>更多職場生活請關(guān)注微信公眾號(hào)：<br>今日例會(huì)（xiaojingxi01）
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500強(qiáng)跨國公司總經(jīng)理——雀巢、荷蘭皇家帝斯曼（前瑞士羅氏維生素）人類營養(yǎng)? 前美國副總裁/大中華區(qū)總裁，丹麥科漢森? 前大中華區(qū)總經(jīng)理<br>世界級營養(yǎng)專家，中國益生菌引路人<br>管理學(xué)博士（EMBA, IMD，瑞士洛桑IMD校友董事）<br>作家——暢銷書《自律》的作者、簡書大V作家<br>電視節(jié)目特邀嘉賓——一站到底冠軍，非你莫屬Boss，職來職往首席面試官，時(shí)尚媽咪特邀世界級營養(yǎng)專家，喜馬拉雅電臺(tái)百萬粉絲主播
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深度洞察產(chǎn)業(yè)，厘清行業(yè)未來。
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大家好，我是哈默<br>【微信公眾號(hào)】 <br>哈默老師 (ID: Hamo-P)<br>【新浪微博】 <br>@哈默老師<br><br>【作者簡介】<br>《新媒體寫作平臺(tái)策劃與運(yùn)營》<br>《新媒體數(shù)據(jù)分析》作者<br>多平臺(tái)運(yùn)營專家<br>在行行家<br>LinkedIn專欄作者<br>簡書推薦作者<br>減肥達(dá)人（180斤至140斤）<br>北航2萬國獎(jiǎng)獲得者<br>4國語言使用者
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本專題僅收錄求職、簡歷、換工作、職業(yè)規(guī)劃、招聘、職場干貨、上班感悟、管理提升、工作效率等與上班相關(guān)文章。 專題投稿和推薦到首頁等事宜請看須知：http://www.itdecent.cn/p/a74168f36c2d 專題主編：不世虹霓 http://www.itdecent.cn/u/70c7ef96b1b3 官方交流群【簡書?上班這點(diǎn)事兒】 各位作者大大們好～我是咱專題的新主編（簡書ID：不世虹霓），很高興認(rèn)識(shí)大家(o^^o) 有幾個(gè)關(guān)于專題的小變化想和大家分享： 1、從今天起，每天會(huì)由我們專題的首席推廣官 @美熙醬 在 專題的幾個(gè)社群內(nèi)分享專題日報(bào)，核心內(nèi)容主要包括：專題好文推薦（每日3篇，幫助作者提升閱讀量）、金句分享等，未來還會(huì)不斷更新補(bǔ)充內(nèi)容。如果你們有什么想要了解的資訊，也歡迎隨時(shí)告訴我們喲～ 2、目前專題有3個(gè)社群，平時(shí)都靜悄悄的，也有不少小伙伴重復(fù)進(jìn)群。為了營造更好的社群氛圍，讓它重新激發(fā)活力，這個(gè)月我們會(huì)就社群進(jìn)行一些調(diào)整。每個(gè)群會(huì)設(shè)定不同主題，之后會(huì)組織線上交流、研討活動(dòng)，也會(huì)陸續(xù)邀請一些職場咖給我們做群內(nèi)經(jīng)驗(yàn)分享。此外，每個(gè)群會(huì)有一名『專題金牌導(dǎo)師』常駐，和大家進(jìn)行更多交流互動(dòng)。原則上每位小伙伴不重復(fù)入群，具體規(guī)則和活動(dòng)稍后公布，敬請期待。 3、群內(nèi)可分享任何來自簡書的鏈接（包括簡書各個(gè)公眾號(hào)），但不可以分享其他的一切外鏈（包括公公眾號(hào)及個(gè)人名片、截圖），不可以發(fā)任何推廣、廣告信息，否則群主和管理員會(huì)直接抱走，隨時(shí)損失幾個(gè)億哦～ 衷心希望大家能在上班專題有所收獲，有所成長。 最后：你一定要努力，但千萬別著急??
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我們做的很多事其實(shí)是關(guān)于我們自己的投影
1.關(guān)于對其他人的評價(jià)?，F(xiàn)在有流傳一句話，那就是你說別人的問題，也許那些問題正是你自己犯的。我們有時(shí)候常常看到別人的缺點(diǎn)，總是試圖去請假一個(gè)人做的事，其實(shí)熟不知，我們換個(gè)想法...
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區(qū)分行動(dòng)、任務(wù)、項(xiàng)目區(qū)別
1.首先都要從下一步行動(dòng)開始執(zhí)行，決定下一步行動(dòng)的方式不同。 2.行動(dòng)是可以去直接做的事情，決定他的下一步行動(dòng)其實(shí)是行動(dòng)時(shí)機(jī)。 3.任務(wù)是由多個(gè)行動(dòng)組成，項(xiàng)目也是一樣的，但是...
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我們到底生活在一個(gè)什么時(shí)代？
1.現(xiàn)在外面通常有一個(gè)說法，說我們現(xiàn)在是信息化時(shí)代，是計(jì)算機(jī)時(shí)代，是技術(shù)時(shí)代。那在這種背景下，我們教育身邊人，以及自己的子女都會(huì)以這一目標(biāo)去教育，可是我們真的處于這樣的時(shí)代嗎...
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寫行動(dòng)的秘訣
1.動(dòng)詞開頭。比如“打電話給某某”，以動(dòng)詞開頭才能保證它具有可執(zhí)行性。 2.內(nèi)容要清晰。比如“需要準(zhǔn)備哪些會(huì)議資料”，我們需要給大腦一個(gè)清晰的信號(hào)，避免大腦自己擅自加工。 3...
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如何使用第二象限工作法
1.統(tǒng)計(jì)大概一周的工作，做好每天的工作記錄，然后將這些事情放在四象限里面。 2.將第二象限的事情單獨(dú)列出來，然后將其中的每件事情進(jìn)行拆解，明確每件事情做的目標(biāo)以及每個(gè)階段需要...
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如何處理四象限的事務(wù)
1.第一象限（重要而且緊急），沒什么好說的，立刻去做。我們生活和工作中主要壓力與危機(jī)來源于第一象限。第一象限就是一片雷區(qū)，進(jìn)入次數(shù)越少越好。 2.第二象限（重要但是不緊急），...
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如何使用思維導(dǎo)圖準(zhǔn)備演講
1.畫一個(gè)能代表主題的中央圖。 2.做一次快速點(diǎn)射思維導(dǎo)圖，把呈現(xiàn)在你腦海的并且與你選擇的話題有關(guān)系的全部想法都畫下來。 3.再觀察自己剛才做的快速點(diǎn)射思維導(dǎo)圖，把主干和分支...
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如何用思維導(dǎo)圖考試
1.仔細(xì)閱讀考試內(nèi)容，挑出你要回答的問題。閱讀問題時(shí)候，使用微型思維導(dǎo)圖把馬上跳入腦海的想法記下來。 2.決定按照什么順序來回答問題，以及回答每個(gè)問題需要的時(shí)間。 3.抵擋住...
