基層的員工最需要關(guān)心和關(guān)愛了,能碰到張勇這樣的好老板真的幸運(yùn)??
海底撈董事長(zhǎng):我做了那么多親情化舉動(dòng),卻“敗給”一個(gè)吧臺(tái)小姑娘“如果想知道什么叫名不副實(shí),你去海底撈看看就知道了。” 延續(xù)了一貫的“自黑”和“接地氣”,張勇上臺(tái)一開口,就語驚四座,引來全場(chǎng)的掌聲和笑聲。 這當(dāng)然是謙虛和幽默。張勇是在回應(yīng)...
基層的員工最需要關(guān)心和關(guān)愛了,能碰到張勇這樣的好老板真的幸運(yùn)??
海底撈董事長(zhǎng):我做了那么多親情化舉動(dòng),卻“敗給”一個(gè)吧臺(tái)小姑娘“如果想知道什么叫名不副實(shí),你去海底撈看看就知道了。” 延續(xù)了一貫的“自黑”和“接地氣”,張勇上臺(tái)一開口,就語驚四座,引來全場(chǎng)的掌聲和笑聲。 這當(dāng)然是謙虛和幽默。張勇是在回應(yīng)...
@水搖絹 分析的到位??
海底撈董事長(zhǎng):我做了那么多親情化舉動(dòng),卻“敗給”一個(gè)吧臺(tái)小姑娘“如果想知道什么叫名不副實(shí),你去海底撈看看就知道了。” 延續(xù)了一貫的“自黑”和“接地氣”,張勇上臺(tái)一開口,就語驚四座,引來全場(chǎng)的掌聲和笑聲。 這當(dāng)然是謙虛和幽默。張勇是在回應(yīng)...
@人奉木木 管理的核心應(yīng)該是尊重人性。條條框框無法有效管理。最根本的是調(diào)動(dòng)員工積極性,從而一起完成某個(gè)任務(wù)(一點(diǎn)愚見??)
海底撈董事長(zhǎng):我做了那么多親情化舉動(dòng),卻“敗給”一個(gè)吧臺(tái)小姑娘“如果想知道什么叫名不副實(shí),你去海底撈看看就知道了?!?延續(xù)了一貫的“自黑”和“接地氣”,張勇上臺(tái)一開口,就語驚四座,引來全場(chǎng)的掌聲和笑聲。 這當(dāng)然是謙虛和幽默。張勇是在回應(yīng)...
如果實(shí)在是不會(huì)說,那就配合氣氛喝起來,其樂融融。無論怎么說,飯局的根本原則是不掃興??
掌握這一點(diǎn) 讓你在飯局中成為聊天達(dá)人職場(chǎng)上,我們難免要參加各種各樣的飯局。飯局中如何聊天,這是很多人苦惱的問題。 很多人在飯局里不知道該說什么,總感覺自己跟周圍的人沒什么好聊的,在飯局里也總是扮演著路人甲和圍觀...
融入環(huán)境比什么都重要??
基層干部與機(jī)關(guān)干部的“基礎(chǔ)博弈論”有會(huì)員問: 老秘書,您好!有些想法想跟您交流。 我發(fā)現(xiàn),基層干部普遍江湖氣重,執(zhí)行力強(qiáng),為人處世圓滑。而機(jī)關(guān)干部相對(duì)斯文儒雅,文質(zhì)彬彬,有些一板一眼,對(duì)處世圓滑的不太感冒。機(jī)...
我跟你也犯了一樣的錯(cuò)誤,就是當(dāng)面拒絕女領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,而后的會(huì)議上,工作上我都過的很艱難。所以,反省后總結(jié)到,要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子。(再一個(gè)就是我真的很喜歡男領(lǐng)導(dǎo),真的沒那么的事!唉)
體制內(nèi)被人孤立 你必須懂得這些進(jìn)入體制的第二年,我經(jīng)歷了人生迄今為止最黑暗最痛苦的時(shí)期,被部門里幾乎所有人孤立排擠。那些或明或暗的嘲諷與挖苦,有意無意的刻薄與刁難,讓我?guī)捉钟舯罎ⅰ?那時(shí)部門有一個(gè)女上級(jí)...