項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理通常所具有的固定的或直線的權(quán)利,項(xiàng)目經(jīng)理往往需要在一個(gè)臨時(shí)的、虛擬的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)中,發(fā)揮自己的影響力,并達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。從工作的難度和復(fù)雜度看,項(xiàng)目經(jīng)理一點(diǎn)...
項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理通常所具有的固定的或直線的權(quán)利,項(xiàng)目經(jīng)理往往需要在一個(gè)臨時(shí)的、虛擬的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)中,發(fā)揮自己的影響力,并達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。從工作的難度和復(fù)雜度看,項(xiàng)目經(jīng)理一點(diǎn)...
管理的本質(zhì),其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意,一個(gè)員工如果強(qiáng)大到可以離開(kāi),而你因?yàn)楹ε滤x開(kāi)留有一手,就是勝之不武。當(dāng)他足夠強(qiáng)大,就應(yīng)該得到相應(yīng)的禮遇。如果沒(méi)有善意的激發(fā),而...