背景知識(shí)：何為AAI? 人的注意力是寶貴的資源，非常容易被AI推薦系統(tǒng)所利用 現(xiàn)在最火的app可能就是某音了，據(jù)說(shuō)其用戶的每天平均耗時(shí)已經(jīng)超越了某信，這讓小馬哥感覺(jué)如坐針氈，...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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AAI運(yùn)動(dòng)--連載1：不要讓app毀了你的視野
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cynefin框架探秘11.8～9兩天cynefin上海培訓(xùn)順利結(jié)束，之前對(duì)此認(rèn)知框架有粗淺了解，但是通過(guò)本次培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)的全程體驗(yàn)，有了全新體驗(yàn)，主要有如下三個(gè)方面。 一、拋棄既有的認(rèn)知模型，讓現(xiàn)實(shí)...
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如何讓團(tuán)隊(duì)形成對(duì)規(guī)則的敬畏之心？
崇尚法治而不是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖專制權(quán)力的文化，日益被公認(rèn)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。 一個(gè)組織的健康運(yùn)作，離不開(kāi)完善的規(guī)則，而規(guī)則的有效執(zhí)行，是影響結(jié)果的關(guān)鍵因素。 紅燈停綠燈行，是最...
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優(yōu)先級(jí)公式昨天在敏捷微信群拋出一個(gè)問(wèn)題： 一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我是客戶A的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你是是客戶B的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，假設(shè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)迭代只能開(kāi)發(fā)一個(gè)需求。在安排下一迭代的...
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受益終生的世界頂級(jí)八大思維1.吉德林法則 把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問(wèn)題，才能很好地解決問(wèn)題。 結(jié)論:要想解決問(wèn)題，必須清楚問(wèn)題出在哪里?？吹搅藛?wèn)題的癥結(jié)所在，也就找到了解決...
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淺析需求范圍蔓延的識(shí)別和控制方法
引子 最近與一位SM的討論交流時(shí)，聽(tīng)到他抱怨說(shuō)，當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)最初接到SE完成的產(chǎn)品需求時(shí)，范圍只有一點(diǎn)點(diǎn)，但是等到測(cè)試專家確定了測(cè)試策略之后，需求的實(shí)際范圍就成倍擴(kuò)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出...
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如何驅(qū)使行為改變
職權(quán)不是決定因素 絕大多數(shù)工程師對(duì)于變革有種無(wú)力感。這種無(wú)力感源于這樣的想法：我不是管理人員，沒(méi)有足夠的職權(quán)，無(wú)法改變自己的組織。當(dāng)這種感覺(jué)足夠強(qiáng)烈的時(shí)候，它作帶來(lái)的挫敗感會(huì)...
個(gè)人介紹
敏捷教練
資深程序員
PMP，cynefin practitioner
AAI運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)者
致力于個(gè)人價(jià)值發(fā)現(xiàn)和成長(zhǎng)的方法論踐行
資深程序員
PMP，cynefin practitioner
AAI運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)者
致力于個(gè)人價(jià)值發(fā)現(xiàn)和成長(zhǎng)的方法論踐行