發(fā)簡信
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團隊敏捷導入會的實踐經(jīng)歷總結在團隊導入前，敏捷教練要做的工作包括：梳理組織與團隊的業(yè)務流程、業(yè)務流程實現(xiàn)的工具整合思路、以及轉型過程中可能面臨的挑戰(zhàn)，就是把轉型后的業(yè)務布局...
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記組織敏捷轉型及個人敏捷實踐的第一個迭代回顧引子： 這是個人在學習ACP相關知識后，在項目團隊發(fā)起的第一個嘗試用Scrum方式來運作的迭代的回顧會上的記錄內容。當時也沒有老鳥，就是...