無論哪個(gè)職位，起步都是一個(gè)非常艱難而又迷茫的過程，產(chǎn)品經(jīng)理也是如此?；谖业囊宦窔v程，我將自己的知識(shí)整理成了一個(gè)專題，希望能幫助到迷茫的產(chǎn)品新人們。愿我的知識(shí)分享，對(duì)你有所幫...
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產(chǎn)品經(jīng)理入門指南
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6.3 轉(zhuǎn)型的方法和工作注意事項(xiàng)
6.3.1、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理 通過前面的幾個(gè)大章節(jié)，詳細(xì)的介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和知識(shí)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在再談轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的話題就顯得非常輕松了。無論是職場(chǎng)新人，還是老人轉(zhuǎn)型，從事一個(gè)新...
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6.2 工作面試心得
在我剛?cè)腴T產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)參加過無數(shù)次面試，在面試中也總結(jié)了一些心得，在此和大家分享分享。但是這些分享也僅供參考，畢竟我已經(jīng)有三年多沒有再找過工作了。 6.2.1、調(diào)...
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6.1 工作環(huán)境介紹
不知曾幾何時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)突然的火了起來，加上一些書籍和媒體的失真宣傳，好像什么人都可以擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于傳聞中把產(chǎn)品經(jīng)理抬的太高，導(dǎo)致很多人入門都難以...
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5.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。這項(xiàng)工作通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理主要關(guān)注點(diǎn)都是質(zhì)量、安全、進(jìn)度...
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5.4 團(tuán)隊(duì)協(xié)同
一個(gè)完整的產(chǎn)品是由團(tuán)隊(duì)合作共同完成的，負(fù)責(zé)最終執(zhí)行的工作人員被統(tǒng)稱為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)兩個(gè)方面的崗位組成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員包括產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師...
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5.3 團(tuán)隊(duì)溝通
僅僅掌握了需求和目標(biāo)的管理還是不夠的，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)好產(chǎn)品需求之后，就要通過溝通來協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品需求的開發(fā)和上線。溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和...
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5.2 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確...
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5.1 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法
產(chǎn)品管理是公司為了管理一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)和產(chǎn)品生命周期所采用的組織架構(gòu)。產(chǎn)品管理是一個(gè)非常典型強(qiáng)矩陣型的管理方式，工作性質(zhì)包括項(xiàng)目管理，但并不完全等同于項(xiàng)...
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4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十條理論
產(chǎn)品設(shè)計(jì)也稱之為體驗(yàn)設(shè)計(jì)，是一個(gè)秉承以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念，以用戶體驗(yàn)度為原則，對(duì)產(chǎn)品的界面和交互過程進(jìn)行研究并開展設(shè)計(jì)的工作。這是一種在用戶純主觀使用產(chǎn)品過程中建立起來的感...
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4.1 產(chǎn)品需求文檔介紹的寫作技巧
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)由抽象的概念到具體形象化的處理過程，通過文字或圖像等方式將我們規(guī)劃的產(chǎn)品需求展現(xiàn)出來。它將產(chǎn)品的某種目的或需求轉(zhuǎn)換為一個(gè)具體的物理或工具的過程，把一種計(jì)劃、規(guī)劃...
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3.7 產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤
人的思維是發(fā)散性的，所以很容易在產(chǎn)品規(guī)劃中犯一些錯(cuò)誤，比如規(guī)劃的時(shí)候沒有明確方向和識(shí)別每一個(gè)需求的必要性、重要性和實(shí)現(xiàn)成本等。 3.7.1、閉門造車 一個(gè)完整的產(chǎn)品涉及到很多...
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3.6 產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃在第二章節(jié)“產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)的邏輯”中，我簡(jiǎn)單的介紹了萬物皆有邏輯的觀點(diǎn)。我認(rèn)為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計(jì)算出結(jié)果。無論是科學(xué)還是技術(shù)，都是沒有完...
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3.5 產(chǎn)品規(guī)劃中的競(jìng)品分析競(jìng)品是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，競(jìng)品分析顧名思義是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，尋找和研究對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，以便產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，定義產(chǎn)品功能和價(jià)值。 競(jìng)品分...
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3.4 產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策了解和掌握產(chǎn)品規(guī)劃的三個(gè)考慮因素以及四個(gè)設(shè)計(jì)理念，目的就是幫助我們更準(zhǔn)確的決策需求，避免發(fā)散性思維產(chǎn)生的誘惑讓我們偏離最初的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位，這也是產(chǎn)品規(guī)劃中非常重要的工作...
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3.3 產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)理念產(chǎn)品規(guī)劃中策略層面的考慮因素幫助我們界定了決策范圍，但是這個(gè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)策略制定之后，我們就需要細(xì)化到設(shè)計(jì)層面，到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，功能定義的細(xì)節(jié)便被提到了討論當(dāng)中。 產(chǎn)品規(guī)劃...
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3.2 產(chǎn)品規(guī)劃的考慮因素
3.2.1、戰(zhàn)略方向 戰(zhàn)略方向是一個(gè)很宏觀的方向，這個(gè)方向沒有明確的界線標(biāo)準(zhǔn)，但是可以給我們一個(gè)參考范圍和目標(biāo)，在實(shí)施的過程中又細(xì)化成各個(gè)階段，在每個(gè)階段里需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)又是...