前一篇文章我介紹了邏輯思維，講解了演繹和歸納這兩種基本的推理方法。在結尾處我給了一個用基本的演繹和歸納方法推導復雜結論的例子。問題來了，用什么結構建立起這樣的邏輯大廈呢？有沒...
IP屬地：廣東
-
數(shù)據(jù)分析必備思維之：結構化思維 -
大樹模型，讓你的每一次PPT演講都像IP路演有實力是一方面，讓別人看到你的實力是另一方面，所以把你的每一次PPT演講，都當作是個人品牌的一次路演。 前面我們分別分享過轉(zhuǎn)正述職報告的內(nèi)容[http://mp.weixin...
-
行為分析“知能愿模型”的應用：為什么不給我升職加薪？升職加薪這件事情，其實每家公司都有不同的政策，而且根據(jù)公司文化不同，具體的做法也不同，很難有什么百試百靈的方法。 舉例來說，如果你是在創(chuàng)業(yè)公司，公司對人才的提拔機制比較靈活，...
-
想讓老板乖乖給你升職加薪？除非你先到好這6點
閱讀提示：本文2846個字，預計耗時7分鐘 俗話說 大公司做人，小公司做事，當你的能力、格局等方方面面還不夠“尖銳”、專業(yè)到可以獨掌一面的時候，扎實沉在公司里，學習、沉淀、韜...
-
通透這3點，升職加薪So easyhttps://mp.weixin.qq.com/s/k0g_hp8fGqVALvMC-l4rQg[https://mp.weixin.qq.com/s/k0g_hp8fGq...
-
領導梯隊—從管理他人到管理經(jīng)理人員
部門總監(jiān)錯位的五種現(xiàn)象 績效管理問題 這個問題在于，部門總監(jiān)很少或者不善于向下屬經(jīng)理提供反饋，沒有給出正確的努力方向，下屬不確定真正的目標是什么。 團隊建設問題 總監(jiān)僅僅把下...
-
《HR+三支柱》:適合中國企業(yè)的HRBP長這樣這本書，極其強烈推薦給，想了解HRBP的HR/業(yè)務領導/企業(yè)家！ 書名：《HR+三支柱 人力資源管理轉(zhuǎn)型與實踐創(chuàng)新》 作者：馬海剛 彭劍鋒 西楠 .https://mp.we...
-
《經(jīng)營未來》讀后感
李明博先生曾說:“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時可以再挑戰(zhàn)！與其在我能作和我不能作之間猶豫不定，浪費時...
個人介紹