基于事實(shí)做決策的偉大之處在于，它們可以推翻等級(jí)制度?！芊颉へ愖羲梗↗eff Bezos） 度量指標(biāo) 度量指標(biāo)是約定的標(biāo)準(zhǔn)，它用于評(píng)估組織在實(shí)現(xiàn)投資組合（portfolio...
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SAFe之度量指標(biāo) -
敏捷漫畫(huà)#69-溢出效應(yīng)
溢出效應(yīng)（Spill-Overs） 作者評(píng)論： 如果你的團(tuán)隊(duì)一直有需求溢出現(xiàn)象，而且這確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題，那就試著減少你開(kāi)始的故事數(shù)量，專(zhuān)注于梳理（refinement）的改進(jìn)，...
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敏捷漫畫(huà)#94-估算的剖析
估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者評(píng)論： 不要自己私下偷偷摸摸做各種工作；相反，要嘗試幫助PO理解完成未完成（但仍然重要）的功能和減少技...
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敏捷漫畫(huà)#93-被授權(quán)的PO
被授權(quán)的PO（The Empowered PO） 作者評(píng)論： 在一些公司里，部門(mén)經(jīng)理是對(duì)最終產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)的人，為了使這些經(jīng)理能將他們的產(chǎn)品責(zé)任轉(zhuǎn)交給PO，需要在系統(tǒng)層面上做一...
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敏捷漫畫(huà)#92-瓶頸
瓶頸（Bottleneck） 作者評(píng)論： 把平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成員分散到其他團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)好主意，這樣做可以消除依賴(lài)關(guān)系，讓這些團(tuán)隊(duì)變得更加端到端。 然而，如果沒(méi)有必要的知識(shí)共享會(huì)議的...
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敏捷漫畫(huà)#91-分布式單體系統(tǒng)
分布式單體系統(tǒng)（Distributed Monolith） 作者評(píng)論： 服務(wù)化的單體系統(tǒng)并不能消除系統(tǒng)內(nèi)部的依賴(lài)關(guān)系，也不能打破這個(gè)單體系統(tǒng)。取而代之的是，我們要投入時(shí)間來(lái)完...
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敏捷漫畫(huà)#90-對(duì)立
對(duì)立（The Force） 作者評(píng)論： SAFe和Scrum并不是對(duì)立的，在SAFe中，Scrum(XP)和看板是團(tuán)隊(duì)層級(jí)的工作方式，SAFe在團(tuán)隊(duì)的上一層增加了一些結(jié)構(gòu)。我...
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敏捷漫畫(huà)#89-移除障礙
移除障礙（Unblocking） 作者評(píng)論： 提高透明度是采取正確行動(dòng)的一種手段。但是如果你的故事被阻塞了，請(qǐng)深入挖掘下其背后的根本原因，并開(kāi)始處理這些原因。提高對(duì)梳理（re...
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敏捷漫畫(huà)#38-DevOps
作者評(píng)論： DevOps是一種思維和做事方式，它專(zhuān)注于將開(kāi)研發(fā)和運(yùn)維2門(mén)學(xué)科整合到同一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)（team of teams）。通過(guò)使用正確的工具和技術(shù)，Dev...