@Kuuul 你這么一說，我還真是想了想，因為時代背景不一樣，所以不敢說有什么建議。大致總結(jié)了一下，2歲的時候，覺得自己不懂得太多，5歲的時候，覺得自己懂得太多，10歲的時候，大概知道自己已經(jīng)懂了什么和還不懂什么。
產(chǎn)品十年歲月如梭，掐指算來，到今年7月份，是我頂產(chǎn)品經(jīng)理這個title的第十個年頭。十年在人的一生中，不算長也不算短，回首看來，這十年所在行業(yè)、所關注的領域的變化可謂是翻天覆地。隨著...
@游俠兒 感謝你的建議，你說的話題有點大，我不知道自己是否可以寫的動，哈哈。最近倒是有計劃寫一篇需求管理與敏捷開發(fā)的東西，希望拖延癥不要發(fā)作
產(chǎn)品十年歲月如梭，掐指算來，到今年7月份，是我頂產(chǎn)品經(jīng)理這個title的第十個年頭。十年在人的一生中，不算長也不算短，回首看來，這十年所在行業(yè)、所關注的領域的變化可謂是翻天覆地。隨著...
-1- 這幾天把兩部《余罪》一起看完了。拋開漏洞百出的劇情來講，除了張一山青筋暴出的神演技，緝毒再次成了大家關注的話題。印象最深的是余罪那一場戒毒的戲，為了博得虎哥的信任，他...
@博銘 個人覺得產(chǎn)品經(jīng)理的主要應該是關注全局，協(xié)調(diào)各個部門，ux應該交由ux部門。在我看來，最理想的產(chǎn)品業(yè)務體系是：外部需求--PM--內(nèi)部需求。pm負責將外部需求（用戶、市場需求）轉(zhuǎn)換為內(nèi)部需求（UX、開發(fā)、運營需求），協(xié)調(diào)整體，把握產(chǎn)品節(jié)奏。當然，每個公司的情況不一樣，對于產(chǎn)品經(jīng)理職能的定義，應該參考自己公司、產(chǎn)品的情況。
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@夜予 其實同樣title在不同規(guī)模公司中的職責都不盡相同，不負責任的簡單歸納下，大公司的崗位更專業(yè)/專一，而公司越小崗位職責越趨向復合化。在架構(gòu)完整的體系中，產(chǎn)品經(jīng)理的更多精力可以放在產(chǎn)品本身，而在架構(gòu)不完善的體系中，產(chǎn)品經(jīng)理作為組織者需要關注的內(nèi)容更多。
產(chǎn)品十年歲月如梭，掐指算來，到今年7月份，是我頂產(chǎn)品經(jīng)理這個title的第十個年頭。十年在人的一生中，不算長也不算短，回首看來，這十年所在行業(yè)、所關注的領域的變化可謂是翻天覆地。隨著...
@ayawaya 昨天還好好的
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@流朋KOP 個人建議，看看哲學，聽聽搖滾。
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“我們生活在一本書里？” “是的，不過準確的說，我們是生活在一個故事里，如果是那樣的話，我們可能是存在在一本手稿，一堆出版的書或者一個.doc文件里。” “為什么不是.txt...
歲月如梭，掐指算來，到今年7月份，是我頂產(chǎn)品經(jīng)理這個title的第十個年頭。十年在人的一生中，不算長也不算短，回首看來，這十年所在行業(yè)、所關注的領域的變化可謂是翻天覆地。隨著...
