“員工的錯誤就是管理者的錯誤” 運用：如何去做？ 第一，推功。 每當上司表揚你，你都要推舉幾個功臣，強調(diào)他們的貢獻；每次你上臺領獎，你都要言之有物地感謝，哪些人做了哪些具體工...
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2018-07-24推功攬過 -
任務分解小結(jié)：認識任務分解 作為員工，我們是對任務負責；作為經(jīng)理，我們是對目標負責。任務分解就是把“目標”翻譯成“任務”。這是從員工到經(jīng)理，你的一堂必修課。 這個“翻譯”有兩個要點，...
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2018-07-20 員工流失率概念：員工流失率 員工流失率，是考驗“知人善用”的管理者的一個非常重要的指標。太高、太低都不好。 好的管理者，不但要懂得招人，也要懂得裁人，甚至是裁掉自己親手招進來的人。這就...
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熱爐法則熱爐法則，就是組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰，這是用人的底線。 執(zhí)行熱爐法則，我們首先要懂得區(qū)分企業(yè)文化和規(guī)章制度，然后遵循四個原則：即時性原則、警告性原則、一致性原則...
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懶螞蟻效應懶螞蟻效應是指，企業(yè)里通常有一群人，懶于雜務，但勤于動腦。要善用這群人，他們在關鍵時刻，會發(fā)揮重要價值，比如戰(zhàn)略領域，研發(fā)領域。記住，懶，是因為勤奮到?jīng)]時間。
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@FineYoga抬頭看見太陽花 啊哈哈哈 仿佛解開了一個未解之謎
不要打我
原則是要有的
不要局限于自己的圈子和生活，要多接觸不同類型的人，.在自己的原則下不被歪風帶壞，并提高自己??夜夢吉祥
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不值得定律
概念：不值得定律 不值得定律，就是如果你覺得一件事不值得做，你就不會把它做好。不值得定律，是“用人”時最重要的定律之一，它要求管理者必須賦予每一件事值得做的意義，而不是模仿戰(zhàn)...
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拉個墊背的，顯示你便宜
概念：價格錨點 價格錨點是在1992年的時候，有個叫托奧斯基的人提出的，他認為消費者在對產(chǎn)品價格并不確定的時候，會采取兩種非常重要的原則，來判斷這個產(chǎn)品的價格是否合適。 第一...
