當(dāng)犀牛向你攻擊的時候，有一件事必須牢記：不能一動不動地站在那里。僵在原地不是你該做的。但是到了此刻，好像你的選擇就是不做任何選擇。 人們表現(xiàn)得好似颶風(fēng)根本就不存在，為颶風(fēng)做準...
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簡書全職業(yè)寫作活動第二期：學(xué)生
簡書全職業(yè)寫作活動 “全職業(yè)寫作活動”是簡書2020年舉辦的線上同題寫作活動?；顒油ㄟ^選取職業(yè)，舉辦限時寫作活動，通過職業(yè)經(jīng)歷傳達”身邊的故事“理念。 活動時間 4月15日-...
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2020-04-15《敏捷估計與規(guī)劃》之跟蹤與交流1/2如何監(jiān)督發(fā)布計劃 首先，對發(fā)布計劃進行跟蹤，在對計劃進行跟蹤時，需要考慮三個因素，一個是已經(jīng)取得的進展，一個是項目范圍的任何變更（增加或去除功能），最后一個是重新修訂估算的故...
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2020-04-12《敏捷估計與規(guī)劃》之估算速度的確定
在制定發(fā)布計劃時，需要確定估算速度，估算速度的方法有三種 1.歷史值，如果是使用歷史值來參考，就需要考慮項目是否類似（技術(shù)、范圍、團隊成員、項目負責(zé)人的等等），在這些都類似的...
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2020-04-13《敏捷估計與規(guī)劃》之不確定性緩沖計劃
項目進度存在較多的不確定性，為了減少不確定性，可以建立特性緩沖區(qū)和進度緩沖區(qū) 特性緩沖區(qū)設(shè)定70%為必須完成的特性，30%作為特性緩沖，如DSDM動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法的MOSCO...
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2020-04-14《敏捷估計與規(guī)劃》之計劃多團隊項目
敏捷開發(fā)團隊在開發(fā)大型項目時，使用多個團隊進行開發(fā)，當(dāng)多個團隊的數(shù)量大于4時，急需要做一些項目多團隊開發(fā)的計劃，敏捷的大型項目人數(shù)控制在50-120人之間。（5-12個團隊，...
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3/25讀書筆記劉瑜《惡之平庸》
文明就是停下來，想一想，是“是停下來，想一想”，還是鑲嵌在制度機器里，繼續(xù)“不假思索”的轉(zhuǎn)下去，對于所有普普通通的人，是一個問題。 漢娜·阿倫特對于阿道夫·艾克曼的結(jié)論是“是...
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工業(yè)革命4.0如何以同質(zhì)化規(guī)?；某杀?，構(gòu)建出異質(zhì)化定制化的產(chǎn)業(yè)？
今天談到工業(yè)革命4.0的軟件定義，正好整理一下自己的理解。 “工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)...
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2020-04-04素材：如何避免軟件的過設(shè)計
如何避免軟件的過設(shè)計：來自《精益-敏捷項目管理》 對策就是：只開發(fā)在此刻需要的功能，并且以這種方式-當(dāng)有新問題發(fā)生時，系統(tǒng)可以快速的升級-——來做開發(fā) 軟件設(shè)計的目的不是設(shè)...
