5月20日，谷歌因美國政府將華為列入實(shí)體名單，谷歌與華為9年的合作伙伴關(guān)系中止。當(dāng)天，公眾號藍(lán)血研究（原為“華為研究院”）發(fā)文稱，華為或許啟用自己的“鴻蒙”手機(jī)操作系統(tǒng)。該文...
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從戰(zhàn)略合作到“鴻蒙”系統(tǒng)，回顧華為與谷歌這些年 -
SaaS指標(biāo)革命（一）指標(biāo)驅(qū)動SaaS利潤構(gòu)成與傳統(tǒng)軟件利潤的構(gòu)成有何區(qū)別？SaaS業(yè)務(wù)模式具有什么獨(dú)特的優(yōu)勢？連接SaaS客戶成功與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵是什么？如果您也是日益增長的SaaS大軍中的一員，本次推...
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SaaS指標(biāo)革命（二）客戶成功指標(biāo)在上篇中，SaaS指標(biāo)革命（一）指標(biāo)驅(qū)動中我們探討了SaaS指標(biāo)的重要性，以及SaaS利潤的構(gòu)成公式。本篇文章，我們將與您一起攜手深入指標(biāo)叢林的腹地，將至關(guān)重要的“客戶成功指...
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SaaS指標(biāo)革命（三）：如何獲客在前兩篇文章中，我們對SaaS指標(biāo)的重要性，以及SaaS利潤公式中的前半部分——已有客戶進(jìn)行了探討。今天，我們將繼續(xù)我們的指標(biāo)之旅，討論SaaS的獲客之道。如果把潛在客戶也當(dāng)...
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SaaS指標(biāo)革命（四）：成熟模型對于指標(biāo)驅(qū)動型SaaS來說，不同的發(fā)展階段，需要不同的指標(biāo)驅(qū)動。本篇文章旨在為SaaS公司提供一個指標(biāo)發(fā)展路線圖——也即SaaS的成熟模型，歡迎大家對號入座。 該系列包括四篇...
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以RBAC模型為基礎(chǔ)，分析B端權(quán)限系統(tǒng)的設(shè)計思路（業(yè)務(wù)技能）工作中做過一些權(quán)限管理的產(chǎn)品，每次都有總結(jié)，但每次收獲又有不同，都有新的理解。本文基于親身的工作總結(jié)，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)與思考 經(jīng)過經(jīng)驗的積累，知識的豐富，慢慢的發(fā)現(xiàn)...
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MVP案例拆解：如何用MVP方法設(shè)計產(chǎn)品？一、認(rèn)識MVP 1. 什么是MVP Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》中提到 MVP（Minimum Viable Product）概念（精益創(chuàng)業(yè)的三大法寶，最小可行性產(chǎn)品、...
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開場高效會議，一定要做好這六點(diǎn)！會議開的好，天天下班早！ 經(jīng)常加班到很晚才離開公司，在路上回想忙碌的一天，卻又發(fā)現(xiàn)似乎沒有實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)展，一籌莫展的仔細(xì)細(xì)想想，時間都花費(fèi)在了開會上，無效的會議拖沓這每個人...
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為什么只有你的項目會延期？作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，時常會遇到項目延期的情況。如果事情已經(jīng)發(fā)生了，那我們需要做的就是尋找延期的原因，以及采取措施，爭取下一次按時完成。本文作者基于自身工作經(jīng)歷，提出了自己的一點(diǎn)...