“項目化的工作”越來越多，掌握項目管理能力的人才卻非 常少。 這種狀況給日本企業(yè)帶來了非常大的負面影響。 面對“項目化的工作”，幾乎所有的日本企業(yè)都沒有明確誰 來承擔(dān)項目經(jīng)理...
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日本職場頻繁出現(xiàn)的“死亡沖鋒”現(xiàn)象 -
過個中秋節(jié)，真的煩
中秋節(jié)放假，我?guī)е?000多的禮品，給老丈人送禮，沒想到，岳母傲嬌的對我說：“你要想娶我女兒，就必須拿出彩禮30w，還要有一套三室一廳的房子，”我聽完就憤怒了，一氣之下，就摔...
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項目經(jīng)理談需求中...
上個禮拜已經(jīng)約好了今天下午去新項目公司開會談需要。 但是我是在上海，你們也知道這倆天上海又有臺風(fēng)了就很煩。 早上去公司的時候，打著一把歪傘急急忙忙的去了公司。鞋子當(dāng)時就有一點...
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資深項目經(jīng)理推薦的項目管理工具
一款好的項目管理軟件對項目經(jīng)理，甚至項目都有很大的幫助。好的項目管理軟件不僅能提高項目經(jīng)理的管理水平，讓項目經(jīng)理能及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，避免項目延期。下面就來給大家簡單介紹幾...
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我會努力的
今天差點因為一個小事項目終止了
今天差點因為一個小事項目終止了。 客戶那邊提供圖片素材給我們做上去，他們給的圖片本就不清晰，然后我們倆天后換上去給他們看。 然后提出來各種問題，說什么圖片不是他想要的高清，我...
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可以可以
今天差點因為一個小事項目終止了
今天差點因為一個小事項目終止了。 客戶那邊提供圖片素材給我們做上去，他們給的圖片本就不清晰，然后我們倆天后換上去給他們看。 然后提出來各種問題，說什么圖片不是他想要的高清，我...
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但是我一般都是可以溝通解決的
今天差點因為一個小事項目終止了
今天差點因為一個小事項目終止了。 客戶那邊提供圖片素材給我們做上去，他們給的圖片本就不清晰，然后我們倆天后換上去給他們看。 然后提出來各種問題，說什么圖片不是他想要的高清，我...
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好好干 ·阿澈已閱
我自己以前做過程序開發(fā)的，也經(jīng)常遇到一些非常離譜的甲方，讓人非常氣憤。但是情緒是一回事，還是要考慮解決當(dāng)前問題。最好是能夠客觀地表達自己的意見，比如：“我們無法提供高清圖片的原因主要是您這邊提供的原始素材清晰度不夠，如果需要高清圖片，希望您能夠提供高清的素材。”有時情緒可以自己吐槽發(fā)泄一下，但是盡量還是和客戶保持溝通，有問題提問題，有方案提方案。
——敏敏評審團 -
好好干 ·
阿澈已閱。
談?wù)剛€人看法，敏捷開發(fā)或者持續(xù)交付適合的場景往往是用于開發(fā)公司自己的產(chǎn)品，或者多個團隊合作開發(fā)一個項目，效率確實會高于傳統(tǒng)項目管理。但是例如接一些政府單位、國企等的研發(fā)項目，一般都會提前明確好需求范圍，更適合用傳統(tǒng)的項目管理。其原因是復(fù)雜的，有時是因為客戶并不夠了解技術(shù)，他不明白什么是能做的，什么是做不了的。另外，控制需求的邊界能夠讓技術(shù)團隊心中有底，不會出現(xiàn)持續(xù)加新需求導(dǎo)致項目永遠做不完的問題。所以個人感覺是，在互聯(lián)網(wǎng)大公司常用的持續(xù)交付并不能完全取代傳統(tǒng)項目管理，大概是各能占一席之地。
——敏敏評審團 -
是的 有點客戶一點技術(shù)沒有，他想做一個軟件自己流程和邏輯都沒有理清楚就要我們做到最后項目一直變更一直變邏輯，但是一個好的項目管理是可以卡住他的讓他不變邏輯。
項目管理傳統(tǒng)vs敏捷
項目管理的三要素是：時間、范圍、成本。 傳統(tǒng)的項目管理是先確定產(chǎn)品的需求，在根據(jù)項目需求規(guī)劃和評估所需要的人天、開發(fā)排期等。此種模式下，只有需求是確定的，而所需要到人力分配、...
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是的 遇到問題就要解決問題，有些事是不要跟客戶扯皮的，最后拖的還是我們對我們不利
今天差點因為一個小事項目終止了
今天差點因為一個小事項目終止了。 客戶那邊提供圖片素材給我們做上去，他們給的圖片本就不清晰，然后我們倆天后換上去給他們看。 然后提出來各種問題，說什么圖片不是他想要的高清，我...
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我們都是合作關(guān)系，不是我為客戶服務(wù)的，實在不行那就不做了唄
今天差點因為一個小事項目終止了
今天差點因為一個小事項目終止了。 客戶那邊提供圖片素材給我們做上去，他們給的圖片本就不清晰，然后我們倆天后換上去給他們看。 然后提出來各種問題，說什么圖片不是他想要的高清，我...
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下次繼續(xù)談二期的時候我都會跟他說的
項目驗收打款拖了10天
一個項目原本8月31驗收打款，然后他說他已經(jīng)跟財務(wù)說了在走流程，然后他們趁這個機會繼續(xù)測試程序有沒有bug。 然后第二天我又問他，他說財務(wù)那邊已經(jīng)走完流程了，準(zhǔn)備打款了。這時...
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那肯定呀
項目管理傳統(tǒng)vs敏捷
項目管理的三要素是：時間、范圍、成本。 傳統(tǒng)的項目管理是先確定產(chǎn)品的需求，在根據(jù)項目需求規(guī)劃和評估所需要的人天、開發(fā)排期等。此種模式下，只有需求是確定的，而所需要到人力分配、...