一直以來(lái)對(duì)所謂的“全球暢銷(xiāo)書(shū)”和“治愈系”抱有莫名的敵意和偏見(jiàn)，因?yàn)樵谖矣∠笾?，所謂的“暢銷(xiāo)書(shū)”無(wú)非就是詞句的組合，目的是被動(dòng)的讓你的淚腺更加發(fā)達(dá)，本身并不會(huì)產(chǎn)生任何感情和共...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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指尖留有墨香的愛(ài)和溫暖
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如何正確認(rèn)識(shí)組織邊界
曾幾何時(shí)，組織邊界成了口誅筆伐的對(duì)象，尤其是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著平臺(tái)型組織的出現(xiàn)，取消組織邊界的口號(hào)聲更是一浪高過(guò)一浪。大家似乎從取消組織邊界上找到了激發(fā)活力的有效辦法，聲稱(chēng)...
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HR要懂業(yè)務(wù)，然后呢？
我相信，所有HR的伙伴們都非常認(rèn)同“HR要懂業(yè)務(wù)”這句名言。不僅很多HR的前輩和大咖們分享交流了這方面的心得，而且我們?cè)谌粘９ぷ髦幸泊_實(shí)感受到“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的重要性。 令人欣喜...
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如何激發(fā)員工的工作積極性
管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)，管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。對(duì)別人的同情，愿意為別人服務(wù)，這是一種善意；愿意幫人家改善生存環(huán)境、工作環(huán)境，也是一種善意。管理者要做...
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如何有效布置工作 ？——從一則管理寓言說(shuō)起
我們先來(lái)看一則網(wǎng)上流傳的管理寓言，限于篇幅，我對(duì)原文進(jìn)行了縮減。 網(wǎng)上流傳著這么一個(gè)小故事。小張和小王是同班同學(xué)，畢業(yè)后他們一起進(jìn)了一個(gè)公司，但是一年后，小王被提升為主管。小...
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談?wù)劇皢T工離職”這點(diǎn)事
到了年初，HR頭疼的有兩件大事，一是年終獎(jiǎng)的發(fā)放，表哥表姐們?cè)陬^發(fā)大把大把往下掉的同時(shí)，總是想著變變花樣，讓員工在這個(gè)月爽上一把；二是部分員工蠢蠢欲動(dòng)，盤(pán)算著“世界這么大，我...
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解“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”之惑
《禮記·中庸》有言：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！币饧捶彩氯绻虑熬闹\劃，成功的幾率會(huì)更大。因此，在人力資源管理中，人力...
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