20201207，與前輩再談產(chǎn)品 產(chǎn)品線加寬加長，必須以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目為導(dǎo)向；凡是做不成產(chǎn)品，停留在項(xiàng)目階段的，要么是產(chǎn)品定義出了問題，要么是能力不行做成產(chǎn)品...
發(fā)簡信
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再談產(chǎn)品
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不會培養(yǎng)人，組織就無法成長
很多公司，在小而美的時候（≤10人)活得很滋潤，一旦擴(kuò)張，發(fā)展壯大，日子就一天比一天難過，管理內(nèi)耗一天比一天高，利潤一天比一天低，最終越大，崩塌越快！ 究其原因，是因?yàn)閭€人能...
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《華為的冬天》——任正非
一直在想，華為為何如此強(qiáng)大，它是怎樣一步步發(fā)展成為今天的面貌，最近讀到了一篇文章，標(biāo)題就是我這篇簡書的標(biāo)題，這是華為2000財年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全...