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小紅書—產(chǎn)品分析報告（含競品分析）0 產(chǎn)品（功能）架構(gòu)圖 1 產(chǎn)品背景 1.1商業(yè)（行業(yè)）環(huán)境——內(nèi)容類社交電商 為了更好的滿足年輕人的生活方式和消費決策入口，小紅書通過短視頻、圖文等形式，致力于讓全世界的生...
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抖音vs快手競品分析一、分析目的 本文通過對比抖音和快手的核心功能，體會功能設計、產(chǎn)品定位以及商業(yè)模式之間的聯(lián)系，并結(jié)合個人體驗提出若干改進建議。 體驗版本：抖音11.5.0；快手7.5.50....
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公司/團隊/項目名稱：集藏品營銷模式 產(chǎn)品名稱：無 聯(lián)系人：武小刀 電話：13064052155 職位：總監(jiān) 01你們提供什么產(chǎn)品或服務，有何特點？ 公司主營產(chǎn)品特點屬于生活非必需品，產(chǎn)品包括郵票、錢幣、金銀幣等集藏品，服務是為客戶定制具備一定創(chuàng)意的產(chǎn)品策劃方案、營銷方案，提供專業(yè)培訓，持續(xù)售后服務以及專家團隊整合等。 02你們解決了用戶怎樣的問題？ 專業(yè)性，合理的收藏方案及合理配置家庭資產(chǎn)的解決方案。 03消費者在解決這些問題的時候，重視的因素有那些？ 集藏品的真假、品相、變現(xiàn)及價格優(yōu)勢等 04在用戶眼里，競爭對手的優(yōu)勢/劣勢各是什么？ 優(yōu)勢：價格便宜 劣勢：專業(yè)性和信譽度以及誠信。 05用戶目前有哪些問題是競爭對手解決不了的？ 不能說解決不了，只能說專業(yè)性，服務理念及系統(tǒng)的營銷策劃方案是對手不好解決的。 06你們是如何解決這些問題的？ 定期基礎培訓、項目籌備前的五方會談（客戶，市場總監(jiān)，設計總監(jiān)，策劃總監(jiān)及消費者代表）、誠信經(jīng)營 07你們目前遇到了什么困難（現(xiàn)象）？你認為是為什么（原因）？ 產(chǎn)品線沒有創(chuàng)新性，運營方案不具創(chuàng)新性，我認為是團隊缺少創(chuàng)新的能力，一直在模仿，學習能力差。 08你希望提供學習這個課程解決什么問題？ 我希望給我的營銷模式、產(chǎn)品創(chuàng)新及策劃活動方案上提供幫助。 希望通過學習和同學們的建議，給我一些新的思路。 作業(yè)1:運用消費者決策規(guī)律，分析你的產(chǎn)品涉及的顧客心理并給出營銷建議 因錢幣，郵票及金銀幣都由中國人民銀行和中國郵政發(fā)行，所以我們的產(chǎn)品是利用市場整合產(chǎn)品，利用郵票發(fā)行或者紀念幣發(fā)行及國家大事件等這些狀來策劃研發(fā)產(chǎn)品、所以消費者首先關注的是真假，其次是價格，然后是變現(xiàn)能力。 我目前的營銷模式以線下為主，線上為輔的策略。因集藏品的特殊性，它不具備生活必須品（洗發(fā)水）的那些特點，每個新集藏品都需要不同的營銷策略來對應，基本不具備可復制性。 手機版：1、寫完文章后點擊、點擊投稿管理
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深度洞察產(chǎn)業(yè)，厘清行業(yè)未來。
