在商海的驚濤駭浪中，無數(shù)企業(yè)手握宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖，卻最終折戟沉沙。為什么？因?yàn)閼?zhàn)略是“頭腦”，而流程是“四肢”。一個(gè)頭腦再聰明的巨人，如果四肢僵硬、協(xié)調(diào)失靈，也跑不過一個(gè)頭腦簡(jiǎn)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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戰(zhàn)略定生死，流程決成敗！企業(yè)如何用“流程管理”這把鑰匙，打開戰(zhàn)略落地的大門？ -
戰(zhàn)略落地難？這套“四級(jí)流程梳理法”，專治企業(yè)“執(zhí)行癱瘓”
在企業(yè)管理的深水區(qū)，我們常目睹一種“戰(zhàn)略懸空”的悲?。簺Q策層描繪的宏偉藍(lán)圖，在執(zhí)行層卻變成了支離破碎的動(dòng)作，最終淪為空中樓閣。 究其根本，是因?yàn)槿狈Ω咝У摹皥?zhí)行管道”。流程，...
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從7天到0.5小時(shí)：一家頭部房企的數(shù)字化“瘦身”記在企業(yè)的肌體里，流程就像血管。血管一旦堵塞或增生，整個(gè)機(jī)體的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)變得遲緩。 2022年10月，某頭部房企內(nèi)部發(fā)生了一次微小的“血管疏通”手術(shù)。區(qū)域成本部門要求調(diào)整“設(shè)計(jì)工...
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告別“表格治國(guó)”：一家豪華車企如何用數(shù)字化重構(gòu)營(yíng)銷管控閉環(huán)？
一、引言：當(dāng)“大象”需要跳舞 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們往往有一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為那些世界500強(qiáng)、尤其是頂級(jí)的豪華汽車制造商，其內(nèi)部管理一定是最先進(jìn)、最自動(dòng)化的。然而，現(xiàn)實(shí)往往比...
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管理的真相：為什么完美的制度，往往死在執(zhí)行的路上？在企業(yè)管理的漫長(zhǎng)征途中，無論是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的野蠻生長(zhǎng)，還是成熟企業(yè)的精細(xì)化深耕，管理者們似乎總逃不開同一個(gè)魔咒： “制度定得很完美，但在實(shí)際運(yùn)行中卻總有些‘卡頓’。” 你是否也見...
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我們研究了這家地產(chǎn)50強(qiáng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)一個(gè)被忽視的真相最近在梳理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，看到一個(gè)很有意思的實(shí)踐——海倫堡集團(tuán)，一家地產(chǎn)行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)，用一套統(tǒng)一的流程平臺(tái)，把散落在各處的業(yè)務(wù)系統(tǒng)串聯(lián)了起來。 這個(gè)故事讓我想到一個(gè)問...
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增長(zhǎng)的陣痛：當(dāng)“輕工具”不再輕盈，企業(yè)如何用AI完成一場(chǎng)平滑的進(jìn)化？前言：很多創(chuàng)業(yè)者都有過這樣的時(shí)刻：看著報(bào)表上漂亮的增長(zhǎng)曲線，內(nèi)心卻涌起一股莫名的焦慮。團(tuán)隊(duì)大了，溝通慢了；業(yè)務(wù)多了，數(shù)據(jù)亂了。我們常常以為是人的問題，卻忽略了，也許是承載業(yè)務(wù)...
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從流程優(yōu)化到價(jià)值反哺：一家快消巨頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)手記健康生活從細(xì)節(jié)開始，數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦然。當(dāng)1萬多名員工的流程在指尖高效流轉(zhuǎn)，當(dāng)數(shù)據(jù)真正“說話”驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——這不僅是技術(shù)升級(jí)，更是企業(yè)思維的進(jìn)化。 一、三步走：維達(dá)的數(shù)字化進(jìn)階...
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看“別人家”的流程平臺(tái)：越秀地產(chǎn)年度流程運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，降本提效太驚艷做企業(yè)數(shù)字化相關(guān)工作也有幾年了，見過很多大型企業(yè)被流程繁瑣、效率低下、系統(tǒng)脫節(jié)等問題困擾，直到看到越秀地產(chǎn)年度K2流程平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)報(bào)告，才真正明白：一套高效的流程平臺(tái)，能給企業(yè)...
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流程智能化如何為傳統(tǒng)行業(yè)注入新動(dòng)能？流程智能化如何為傳統(tǒng)行業(yè)注入新動(dòng)能？—— 一個(gè)石化領(lǐng)域數(shù)字化實(shí)踐的方法論思考 （本文為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論探討，案例細(xì)節(jié)已脫敏處理，僅作經(jīng)驗(yàn)分享） 在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展背景...
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集團(tuán)化整合難題？“流程拆分”技術(shù)讓復(fù)雜變簡(jiǎn)單在企業(yè)加速集團(tuán)化、規(guī)?；倪M(jìn)程中，如何高效完成多子公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)的流程統(tǒng)一，已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵課題。 近期，某大型農(nóng)牧集團(tuán)在推進(jìn)新并入業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)主干流程融合時(shí)，...
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三大流程科技企業(yè)聚首，共探BPM與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑近日，國(guó)內(nèi)三家深耕流程領(lǐng)域的科技企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，齊聚上海某流程服務(wù)企業(yè)總部，開展了一場(chǎng)深度交流座談。三方圍繞BPM（業(yè)務(wù)流程管理）領(lǐng)域的前沿洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探索流程服務(wù)的科...
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祝賀！斯歌自研產(chǎn)品NBS正式納入“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”近日，斯歌自研產(chǎn)品NBS憑借卓越的產(chǎn)品性能，順利入選由CIO時(shí)代、新基建創(chuàng)新研究院聯(lián)合組織開展的“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”。 目前，NBS已在實(shí)際項(xiàng)目中取得了良好的應(yīng)用表現(xiàn)，在某大型...
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合作近20年！中海殼牌CIO親述：這款流程管理產(chǎn)品為何成數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心？在石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，頭部企業(yè)的選擇往往有著風(fēng)向標(biāo)意義。中海殼牌作為國(guó)內(nèi)頂尖的中外合資石化企業(yè)，其數(shù)字化布局一直備受關(guān)注，而與上海斯歌近20年的深度合作，更是成為行業(yè)...