我早就知道一切
美國“9·11”事件發(fā)生以后,人們發(fā)現(xiàn)從9月11日早晨開始回溯,指向災難的種種信號看起來非常明顯,一份美國參議院的調(diào)查報告列出了這些被忽視或誤解的線索甚至警告。FBI顯然忽視了這些正確的預警,也未能把這些預警和其他一些預見恐怖分子可能會使用飛機作為武器的報告聯(lián)系在一起。很多人可能會罵“這些該死的笨蛋!”但是,事后看來十分清晰明了的事實,事前卻沒有那么清晰可辨。情報機關充斥著大量的“噪音”,點滴有用信息的周圍都是堆積如山的無用信息。根據(jù)資料顯示,在“9·11”之前的六年中,F(xiàn)BI的反恐機構中有68000件事情毫無頭緒。但在事后看,那些極少的有用信息現(xiàn)在卻是如此明顯!
如果讓人們判斷某件已發(fā)生的事情的出現(xiàn)概率,他們往往會給出比這件事發(fā)生之前更高的概率預測。這就是傳說中的“事后諸葛亮”,也就是書中提出的“事后聰明式偏差”,也被稱為“我早就知道一切”效應。
這種“事后諸葛亮”的現(xiàn)象廣泛發(fā)生于選舉、醫(yī)療診斷、懷孕測試、購買策略、比賽等領域中。
那么,如何減少事后聰明式偏差呢?
研究表明,如果人們開始考慮有哪些原因可能導致已發(fā)生的事情出現(xiàn)不同結果,事后聰明式偏差就會消失。
具體該怎么做呢?非常簡單,就是做好準確的記錄!曾經(jīng)有兩位創(chuàng)業(yè)合伙人一起去旁聽了一次企業(yè)管理課程,但回來后發(fā)現(xiàn)兩人對某一個概念的說法完全是相反的,他們都是很自信的人,誰也不會承認是自己記錯了,直到其中一人拿出了詳細的聽課筆記。
這個故事告訴我們,就算那些富有經(jīng)驗的決策者也很可能會存在記憶偏差,因此做好仔細的記錄并將其保管好是避免出現(xiàn)記憶偏差的最好的方法。