發(fā)簡信
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首先，從知識領(lǐng)域來說，項目經(jīng)理要求技術(shù)背景，這是必須的，一般團隊的項目經(jīng)理由非常有項目經(jīng)驗的RD擔(dān)當(dāng)，他的職責(zé)在于將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化可實現(xiàn)的項目...
以敏捷開發(fā)為例，基本上會分成以下幾個階段。 1.設(shè)計需求 2.需求評審 3.需求講解 4.接口評審 5.方案評審 6.每日晨會 7.CodeRe...