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哥一悠

每日陷于繁瑣枯燥的工作，細(xì)暇時(shí)間卻不思悟取，停滯不前了。睜開了一陣子的眼，卻瞎了閉上，該怎么說你好呢？

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四個(gè)多月就可以像只小老虎那樣，做著俯臥撐，在爬行墊上根本停不下來；還會(huì)對(duì)著你甜甜的笑，心都化了有沒有？呀呀地喊，想開口說話啦！可辛苦她媽媽了，出生之后一直一個(gè)人帶她，我只能休...

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感謝bin哥，開辦了本次的敏捷訓(xùn)練營；感謝chun哥，對(duì)我們的學(xué)習(xí)的激勵(lì)；感謝各位同學(xué)互相鼓勵(lì)幫助，讓我們本次學(xué)習(xí)不孤獨(dú)。 在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我主要收獲了三點(diǎn)： 第一點(diǎn)，養(yǎng)成...

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1 敏捷基本原則 人 -- 人是獨(dú)一無二的存在，不可替換的資源，最寶貴的地方不在于他們的大腦，而在于人與人之間的溝通交互，最好是在同一個(gè)房間進(jìn)行溝通交流，沒有信息損失的溝通是...

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軟件開發(fā)時(shí)，需求調(diào)研，計(jì)劃，排版，需求變更，代碼質(zhì)量問題，導(dǎo)致軟件開發(fā)延期甚至停滯不前，交付軟件完全不為客戶所接受，這樣看起來是令人極度傷心的事情，當(dāng)然這是采用傳統(tǒng)方法有可能...

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頭腦簡單，四肢發(fā)達(dá)，常常被用來嘲諷一個(gè)人不懂得深入思考，甚至懶得動(dòng)腦，看待事物非黑即白，只停留在表層。我們的大腦實(shí)際在一定程度上也喜歡這樣干，用明確的因果來看待世界；《管理3...

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控制在管理中的意義非凡，通過控制才能有效地將資源轉(zhuǎn)換為實(shí)際的績效、生產(chǎn)出高價(jià)值的東西。 1 概念 控制就是一個(gè)過程，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行衡量、核對(duì)和修正。猶如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，將油...

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1 管理是什么 管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)，解決問題。力求將事與物有機(jī)結(jié)合，并有最有效的產(chǎn)出。如果想提升管理績效，就需要對(duì)人、事、物三者之間的關(guān)系有一個(gè)明確的認(rèn)知?？?..

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1信息共享 當(dāng)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的問題時(shí)，需要團(tuán)隊(duì)成員、組織成員有整體體系思維，不要呆在自己的思維深井里。當(dāng)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員身處天南地北時(shí)，就需要進(jìn)行信息共享，并保證信息的高度透明。對(duì)...