但并非所有的思維轉(zhuǎn)換都是積極的。例如我們前面提到的，人們由強(qiáng)調(diào)品德轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力，這種轉(zhuǎn)換反而讓我們偏離了通向成功與幸福的軌道。 不論思維轉(zhuǎn)換的結(jié)果是否積極，過(guò)程是否漸進(jìn)，...
IP屬地：廣東
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2021-09-29
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2021-09-27
習(xí)慣二：以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃...
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2021-09-26
積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。積極主動(dòng)的人是改變的催生者，他們摒棄被動(dòng)的受害者角色，不怨天尤人，發(fā)揮了...
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2021-09-22
知識(shí)是理論范疇，指點(diǎn)“做什么”及“為何做”；技巧告訴我們“如何做”；意愿促使“想要做”。要養(yǎng)成一種習(xí)慣，三者缺一不可。（見(jiàn)圖2-1） 假設(shè)我與同事、配偶或兒女關(guān)系冷淡，原因是...
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2021-09-17
管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事?！惫芾硎怯行У仨樦晒Φ奶葑油吓?，領(lǐng)導(dǎo)則判斷這個(gè)梯子是否搭在了正確的墻上。 成功，甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的...
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2021-09-15
以終為始”的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造（Mental/First Creation），然后付諸實(shí)踐，即...
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2021-09-13
太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更寶貴的東西。因此，我們務(wù)必固守真正重要的愿景，然后勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。 和內(nèi)在力量相比，身外之物顯得微...
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2021-09-10
積極主動(dòng)還有兩個(gè)表現(xiàn)。首先，對(duì)人生負(fù)責(zé)；其次，采取行動(dòng)。就是如此簡(jiǎn)單，要成為主導(dǎo)者，而不是受害者。不要等著生活對(duì)你下手，要對(duì)生活出手。成為生活的掌控者，而不是一個(gè)乘客。根據(jù)設(shè)...
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2021-09-09
積極主動(dòng)不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應(yīng)該有營(yíng)造有利的外在環(huán)境的積極性和責(zé)任感。 責(zé)任感（Respons...
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2021-09-08
股東之間的合作基礎(chǔ)是規(guī)則，開始合作之前一定要先簽署股東協(xié)議，對(duì)退出機(jī)制、股東義務(wù)、決策機(jī)制以及企業(yè)方向四大問(wèn)題作出約定，并制定具體實(shí)施辦法，大家承諾共同遵守，確保公司的根基長(zhǎng)...
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2021-09-06
中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，做企業(yè)要廣交朋友。 的確如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是社會(huì)科學(xué)，一加一不一定等于二。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)始人的情商甚至比智商還重要。那些人緣好有很多朋友相助的企業(yè)都是發(fā)展比較...
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2021-09-05
自己達(dá)成和解 《菊次郎的夏天》是北野武最具自傳色彩的一部作品。 他出生在日本一個(gè)普通家庭，母親勤勞又現(xiàn)實(shí)，白天在建筑工地打零工，晚上接零碎活補(bǔ)貼家用。家庭的方方面面，全靠她操...
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2021-09-02
遍地開花不可能成功 做事有兩種做法，一種是抓住一個(gè)點(diǎn)做到極致，一種是針對(duì)一個(gè)面，散彈打鳥，打到哪個(gè)算哪個(gè)。第一種做法的成功率更高，將力量集中到一個(gè)點(diǎn)上鉆開一個(gè)洞，面自然就裂開...
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2021-08-29
產(chǎn)品是道，營(yíng)銷是術(shù)。當(dāng)我們糾結(jié)于產(chǎn)品推廣不暢時(shí)，不如低下頭仔細(xì)審視自己的產(chǎn)品（1）用戶是誰(shuí)？（2）他們用這個(gè)產(chǎn)品來(lái)解決什么問(wèn)題？（3）這個(gè)問(wèn)題對(duì)他們而言有多重要？（4）我們的...
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2021-08-29
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)會(huì)調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者周身細(xì)胞的事情，作為創(chuàng)業(yè)者，你全部身心都在企業(yè)上，企業(yè)已經(jīng)成了你生活中最大的事情。你的大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考企業(yè)的方方面面，不管你在哪里和什么人在一起，你...
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2021-08-27
如果股東之間事先約定了退出機(jī)制，對(duì)退出的邊界條件、方式、作價(jià)等作出規(guī)定，明確約定在什么情況下股東可以退出，什么情況下必須退出，如果退出如何辦理，價(jià)格如何等，很多后續(xù)的退出糾紛...
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2021-08-26
大股東持股不應(yīng)超過(guò)40％，二股東應(yīng)低于30％。股份比例有兩個(gè)原則要把握：一是大股東和小股東之間的股份差距不要太大；二是企業(yè)一定要有一個(gè)大股東。在處理股份比例上，不宜一股獨(dú)大，...
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2021-08-25
創(chuàng)業(yè)公司建立良好的治理結(jié)構(gòu)十分重要。治理結(jié)構(gòu)的核心是處理好股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。股東不宜過(guò)多，但也不能太少，不能一股獨(dú)大，但也不能過(guò)于分散。董事會(huì)大權(quán)獨(dú)攬但不宜...
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2021-08-25
以我的經(jīng)驗(yàn)，空降兵幾乎不可能幫到創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，相反，他們一加入公司就直接就任高位，而以新人指揮老人，以外來(lái)人指揮內(nèi)部人會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的影響，而且都是關(guān)鍵的影響。 首先會(huì)影響...
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2021-08-22
股東是企業(yè)的基因，既決定了企業(yè)的出身，也決定了一大半企業(yè)的未來(lái)。 選擇股東要非常慎重，股東一旦選定，不管你喜歡不喜歡，他都會(huì)伴隨企業(yè)終生，如果分手，企業(yè)必然傷筋動(dòng)骨。 商業(yè)文...