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王敏_

學(xué)歷不是決定一個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)，真正有能力的人是有學(xué)習(xí)力的人。我們要綜合一個(gè)人的技能、績效、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)四方面。

王敏_

在工作中，管理者不能憑個(gè)人喜好去定義員工。每個(gè)員工的性格和工作方式都是不一樣的，我們應(yīng)該挖掘員工的最大潛能。

王敏_

管理者要學(xué)會將心比心，自己做不到的不能強(qiáng)加在員工身上。尊重員工、理解員工。

王敏_

企業(yè)要讓員工看到有晉升的希望，給到員工承諾就一定要實(shí)現(xiàn)。要讓員工有參與感，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁。

王敏_

我們要給到員工一個(gè)具體性的目標(biāo)，要讓員工有希望去完成的一個(gè)目標(biāo)。完成目標(biāo)帶有相應(yīng)的獎勵機(jī)制。

王敏_

給大家建立一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的愿景目標(biāo)，讓大家有激情、動力去完成這個(gè)愿景。讓大家都能參與進(jìn)來，共同去去完成我們的目標(biāo)。

王敏_

管理者要學(xué)會推功攔過。放權(quán)讓下屬去做事情，把功勞、表揚(yáng)都給到員工。把過錯要及時(shí)攔到自己身上，這樣才能收貨下屬的心。

王敏_

管理者要以身作則。員工時(shí)刻會以我們?yōu)槟０鎭韺W(xué)習(xí)，與其去批評員工做的不好，不如給員工做個(gè)樣子。

王敏_

管理者要養(yǎng)成沉穩(wěn)、冷靜的處事風(fēng)格。在處理事情時(shí)，要保持清醒、冷靜的頭腦。這樣才能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的人心。

王敏_

領(lǐng)導(dǎo)者要做到言必行、行必果。沒有把握的事情不要說出來，說出來的話都要經(jīng)過慎重考慮。

王敏_

管理者要學(xué)會控制自己了情緒，不能隨意發(fā)泄情緒。要學(xué)會抗壓，善于管理自己的4情緒。

王敏_

管理者應(yīng)該放下架子和面子，主動去接近員工的內(nèi)心。跟員工打成一片，了解員工的心聲。

王敏_

在工作中，因?yàn)槲覀児ぷ靼才诺牟缓侠怼⒉磺逦葘?dǎo)致的工作失誤。我們要及時(shí)的找出來當(dāng)下屬的擋箭牌，這樣才能得人心。

王敏_

對于無關(guān)緊要的事情，我們可以適當(dāng)?shù)难b一下糊涂。所有的事情都達(dá)不到所謂的公平公正。

王敏_

要學(xué)會與下屬共進(jìn)退，功勞多歸于下屬。不過多的把功勞歸于自己

王敏_

關(guān)注工作中的每一件小事、抓好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，用放大鏡去檢查我們的工作成果。

王敏_

管理者應(yīng)具備冷靜、平和的處事態(tài)度，學(xué)會控制情緒的爆發(fā)。及時(shí)讓情緒有一個(gè)輸出，避免對員工發(fā)脾氣。

王敏_

多讀書，多向書本學(xué)習(xí)知識。多去實(shí)踐，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

王敏_

在我們工作的管理中，我們可以人性化的去關(guān)心下屬，但不能人情化的去放寬制度的要求。