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    我的爺爺

    我的爺爺是在我小學(xué)5年級的時候離世的,記得那天我上課上到一半,我被老師喊出去,悄悄的跟我說:“你爺爺“走了”,你趕緊先回家吧。” 我還小,還不太能理解“走了”的含義,只是心里...

  • 我的2024

    24的新年伊始,博商總裁班的班級跨年聯(lián)誼會以籃球比賽及晚宴形式舉行,除了為我們班爭取到比賽冠軍,還以主持人身份挑戰(zhàn)了自己,我始終相信,人生一切皆有可能,只要你敢于嘗試哈 春節(jié)...

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    第一季度生日會

    感謝人事精心舉辦的這個生日會,讓深圳突然速凍寒冷的這些天,給大家增添了一些溫暖和溫情哈;讓更多新融入進來的新同事能在緊張的工作之余,有了些許的放松和松弛感。 感謝生日的各位壽...

  • 成長

    各位創(chuàng)芯的小伙伴,大家下午好。 因為7月份喬遷8月份展會等各種原因,原本應(yīng)該是78月份的活動,順延到了9月。馬上第三季度也都要結(jié)束了,關(guān)于這一年的成長,也當(dāng)做個年中總結(jié)吧。 ...

  • 何為強者思維

    你是強者思維還是弱者思維。 今年整個電子行業(yè)都遇到嚴(yán)重的下行周期,收入大不如前了。因此有人忙著裁員,有人忙著吐槽,有人忙著跳槽,眾生像。 月有陰晴圓缺,人不可能都是一帆風(fēng)順的...

  • 行業(yè)下行期,我們能做什么

    今天是開年的第一次頒獎大會,首先先恭喜各位得獎的精英們,沒有獲獎也不要氣餒希望能后來居上,給自己一些證明,給自己一個掌聲。 今年確實也在意料之中,電子行業(yè)還在行業(yè)下行期中,這...

  • 如何優(yōu)化方案提升復(fù)購率

    公司背景:我們是一家專注分銷FPGA芯片的現(xiàn)貨分銷商 一,你都有哪些客戶?核心客戶是誰?為什么? (一)客戶分布 做國內(nèi)工廠的配單商、做國內(nèi)院所的合供方、做國際貿(mào)易的外貿(mào)公司...

  • 如何不增加成本的情況下,提升優(yōu)化我們的服務(wù)

    剩下能看到的增長邏輯其實是兩個,第一個邏輯,你有新一代技術(shù),那沒辦法,大家必須看著你增長,因為你是用技術(shù)為杠桿放大自己的價值。還有一種,良性的增長空間,就是今天我們從愿景這個...

  • 推進用戶關(guān)系可以有哪些動作

    作業(yè)一,我們照這樣一個海盜模型AARRR這樣一個增長模型完成一個作業(yè)。因為這樣一個模型對應(yīng)著用戶五個生命周期的環(huán)節(jié),代表著品牌和用戶關(guān)系不同的發(fā)展深度。我們可以通過這幾個不同...

  • 《國產(chǎn)芯片的推廣與營銷》

    背景:中國的半導(dǎo)體芯片產(chǎn)品,這些年來嚴(yán)重依賴進口,很多IC都是用的歐美的品牌,但隨著中美貿(mào)易的惡化和西方國家都中國崛起的戰(zhàn)略抑制,因此這兩年越來越多的政治因素,把IC這個產(chǎn)品...

  • 銷售組長的責(zé)權(quán)利邊界

    銷售組長的責(zé)權(quán)利邊界: 現(xiàn)狀 責(zé):組長只想自己做好業(yè)績,帶隊不積極,培訓(xùn)組員沒有系統(tǒng)流程,團隊提成沒有自己做業(yè)績回報更大。 權(quán):原先人員面試錄取都是公司分配,沒有自主招聘的動...

  • 組織變革五步法

    公司背景:我司是一家從事芯片分銷的貿(mào)易型公司,從一家個體戶方式經(jīng)營,逐步升級成為公司化管理雛形的過程中,需要面臨很多關(guān)于組織上的變革和設(shè)計。 芯片貿(mào)易公司的核心競爭力是建立學(xué)...

  • 每個人就是自己書寫的一本書

    我今天要分享的主題是影響我人生軌跡的系列書籍,為什么這么說呢,因為好的書籍可以比喻成我們生命航線的燈塔,有時因為有它發(fā)出的指引,才能走向更正確的航道上來。 《鋼鐵是怎樣練成的...

  • 賬期和額度確認(rèn)

    1.上次收到各自的提交表格了,這兩天會在表格里做最終定額,定額后,財務(wù)會根據(jù)各自客戶給到的額度和賬期,通過系統(tǒng)錄入,超過賬期和額度的就系統(tǒng)出不了貨的了,需要先收到前面的貨...

  • 10月月會

    一,嘉許運營部,嘉許業(yè)務(wù)部,前段時間展會,辛苦了,也看到了很多行得通的東西,作為一個新人,是比較沒資格談低調(diào)的,讓更多人認(rèn)識我們,讓更多人記住我們。業(yè)務(wù)一定要明白能力的占比,...

  • 公司的愿景和使命

    過完這個月,就剛好創(chuàng)芯滿三周年了,從都會軒27平米的小單間,走到了國創(chuàng)690平方的30來人團隊,其中經(jīng)歷的艱辛和困苦,也只有當(dāng)事人自己知道,所謂的如人飲水,冷暖自知。后來的新...

  • 月會——自由與責(zé)任工作法

    一,關(guān)于激勵方案的設(shè)立 感謝大家這段時間的辛苦付出,我也期待后續(xù)有很多關(guān)于獎的設(shè)立,最受歡迎獎、踴躍提問兩獎、最具創(chuàng)新獎、默默貢獻獎,給予更多非銷售部門的獲獎機會,你們記得多...

  • 月會

    一,關(guān)于上月的經(jīng)歷 這是我們搬過來新公司,開的第一次月會。很感動,也很開心,隊伍的凝聚力、士氣、自信心,都有了更大的提升,這是特別讓人欣慰的一件事。5.18,是個特殊而值得紀(jì)...

  • 企業(yè)愿景——成長一家優(yōu)秀(賦能)的企業(yè)

    一、總結(jié)這個月的總營業(yè)額和開銷項,做一個匯總表揚 1. 肯定銷售部門的努力,沒有我業(yè)務(wù)參與的基礎(chǔ)上,能穩(wěn)定,證明身邊的其他同事在成長 2. 開支項、考勤項都有變好,證明引進制...

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    企業(yè)經(jīng)營之道

    通過所有人的目標(biāo)統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,就是一起打戰(zhàn)的戰(zhàn)友,其實目標(biāo)也是不統(tǒng)一的,這是正常的,因為每個人所處的位置不同,看問題的角度就變得不同,這本身沒有對錯,而公司做戰(zhàn)略目標(biāo),...

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