1.要有以人為本的理念，要尊重每位員工 2.要有組織與協(xié)調(diào)能力。 3.要有掌控全局的能力。 4.要有民主決策的權(quán)利能力。 5.要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。 6要有開(kāi)放的心態(tài)。 7.要...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：山東
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8.28帶團(tuán)隊(duì)需要培養(yǎng)自己的八大領(lǐng)導(dǎo)力 - 草稿
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8.27帶團(tuán)隊(duì)，講故事是重要的領(lǐng)導(dǎo)方式
多給員工講故事，拉進(jìn)跟員工之間的距離，告訴員工這就是我沒(méi)有不一樣，我也是這樣，我也是這樣過(guò)來(lái)的，用自己身上真實(shí)的案例來(lái)讓員工理解。
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寫(xiě)給范范的一封信 - 草稿
范范，不覺(jué)間你到南京已經(jīng)25天了，你有時(shí)腸胃不好到那吃住都還習(xí)慣嗎？有沒(méi)有想念家里的飯菜？ 這些天我在家很想你，你在店面時(shí)在工作中對(duì)我的支持和幫助，少了你這個(gè)左膀右臂我還有些...
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8.26稻盛和夫，團(tuán)隊(duì)力量大于天
無(wú)論是對(duì)待自己還是下屬都要保持公平公正的原則。 領(lǐng)導(dǎo)者要有自我犧牲的精神，遇到問(wèn)題主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。遇到事情主動(dòng)站出來(lái)付出。 對(duì)于員工不要過(guò)多的溺愛(ài)，嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)于律己，...
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8.23別只懂得跟員工要執(zhí)行力
面對(duì)要求每個(gè)人有不同的理解，理解不通執(zhí)行起來(lái)就無(wú)法一致無(wú)法統(tǒng)一，細(xì)節(jié)是決定成敗的重要因素，要把公司制度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，拿出一面鏡子讓員工照著做。 在工作中遇到的問(wèn)題，要多...
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8.22有野心的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力
有野心的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有成就，有戰(zhàn)果。 一個(gè)有野心的團(tuán)隊(duì)首先要團(tuán)結(jié)，有共同的目標(biāo)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。
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8.21野心的大小與未來(lái)的成就成正比
每個(gè)人都有一個(gè)自己的目標(biāo)和定位，不要覺(jué)得目標(biāo)遠(yuǎn)大就放棄，朝著一個(gè)有目的的方向出發(fā)即使達(dá)不到目標(biāo)也能走的更遠(yuǎn)。
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8.20成就夢(mèng)想的第一步是有野心
有野心是成功的第一步，每個(gè)人在成長(zhǎng)中要有對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿(mǎn)才會(huì)有上進(jìn)的動(dòng)力。無(wú)論在什么崗位上都要有一定的目標(biāo)和計(jì)劃，要不斷對(duì)自己提出要求，不要想著現(xiàn)在安穩(wěn)的生活能長(zhǎng)久，社會(huì)在進(jìn)步如...
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8.19管理因人而異，這樣才卓有成效
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成會(huì)有各種各樣的人，面對(duì)不同的人要有不同的管理方法，對(duì)于不同性格的人要對(duì)癥下藥。根據(jù)每個(gè)人的不同從不同角度出發(fā)分析給予不同方式的鼓勵(lì)。
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8.16什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才卓有成效值得追隨一生
領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，遇到問(wèn)題要有擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任在工作中即能起到帶頭作用有能夠多聽(tīng)取他人的建議，帶領(lǐng)下屬更好的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致，說(shuō)到做到，樹(shù)立典范。
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8.15寧可手下無(wú)兵，也要辭退負(fù)面員工
合不合適只有自己知道，寧缺毋濫寧愿自己累一點(diǎn)也不要搭伙將就，要的就是能同心協(xié)力共赴同一個(gè)目標(biāo)，店面有負(fù)面情緒的員工只能把店面氣氛搞得更糟更尷尬影響其他員工，要么把這些負(fù)面情緒...
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8.14 海底撈3年離職不超過(guò)100人的根本原因
給員工授權(quán)，讓員工覺(jué)得自己是主人。尊重員工，讓員工有成就感，有創(chuàng)造力。真誠(chéng)對(duì)待員工，用顧客滿(mǎn)意程度來(lái)考核員工，用顧客的的滿(mǎn)意度衡量員工的工作態(tài)度。
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8.14 海底撈3年離職不超過(guò)100人的根本原因
給員工授權(quán)，讓員工覺(jué)得自己是主人。尊重員工，讓員工有成就感，有創(chuàng)造力。真誠(chéng)對(duì)待員工，用顧客滿(mǎn)意程度來(lái)考核員工，用顧客的的滿(mǎn)意度衡量員工的工作態(tài)度。
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8.12為什么你常說(shuō)“計(jì)劃沒(méi)有變化快”
好的計(jì)劃要包含變化，計(jì)劃沒(méi)有變化快只是因?yàn)橛?jì)劃還不夠完美才忽略了變化，在做計(jì)劃前我們要考慮好一切的變數(shù)，做好足夠的預(yù)測(cè)。無(wú)論怎么變化也要推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行，用新的規(guī)定、流程、制度…...
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8.9怎樣更好的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的管理層
店面不忙時(shí)是培養(yǎng)管理者最好的時(shí)機(jī)，如果讓員工覺(jué)得無(wú)所事事，會(huì)增加員工的流失率。要讓員工在時(shí)間上得到充分的利用，多進(jìn)行實(shí)際操作，豐富員工的工作，同時(shí)學(xué)習(xí)更多知識(shí)得到提升。
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8.8下屬做的不好，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么說(shuō)
下屬做的不好時(shí)首先要肯定她的做法，付出和努力，也要給他明確的指出問(wèn)題的所在，最后要給他充分的信任，相信他一定能做的更好。
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8.8下屬做的不好，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么說(shuō)
下屬做的不好時(shí)首先要肯定她的做法，付出和努力，也要給他明確的指出問(wèn)題的所在，最后要給他充分的信任，相信他一定能做的更好。
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8.8下屬做的不好，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么說(shuō)
下屬做的不好時(shí)首先要肯定她的做法，付出和努力，也要給他明確的指出問(wèn)題的所在，最后要給他充分的信任，相信他一定能做的更好。
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8.8下屬做的不好，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么說(shuō)
下屬做的不好時(shí)首先要肯定她的做法，付出和努力，也要給他明確的指出問(wèn)題的所在，最后要給他充分的信任，相信他一定能做的更好。