【知識點:溝通視窗】 1.隱私象限:就是自己知道而別人不知道的事情。(比如:又黑又深的秘密;不好意思說,有些暗戀就不好意思說;忘了說,覺得自己知道,別人應該也知道,) 2.盲...
【知識點:溝通視窗】 1.隱私象限:就是自己知道而別人不知道的事情。(比如:又黑又深的秘密;不好意思說,有些暗戀就不好意思說;忘了說,覺得自己知道,別人應該也知道,) 2.盲...
【知識點:善于傾聽】 管理者前提,認真傾聽給你員工建立情感帳戶。 1.傾聽時吸收對方的信息:深呼吸(保持情緒穩(wěn)定),提問(有封閉性和開放性問題),復述(保證信息的正確性)。 ...
【知識點:高效工作法】 1.收集,將能夠想到的所有應該去做的事情列在“等辦事宜” 2.整理,分類處理,定時清空。 3.組織,行動清單(下一步具體的行動),等待清單(委派別人去...
【知識點:組建優(yōu)秀團隊和目標管理】 1、制定宏大、清晰且具體的愿景 2、明確企業(yè)的職則,有清晰的規(guī)則——“海星模式” 3、確定一致的目標,建立及時的反饋系統(tǒng) 4、自愿參與的機...
【知識點:如何正確的做決策】 管理者需要在決定環(huán)節(jié)使用相應的工具來獲得最后的結果,工具就是“六頂思考帽”。 1、白色思考帽:白色是中立面客觀的; 2、綠色思考帽:寓意創(chuàng)造力和...
今天學習了關于輕斷食的方法,分享一下:執(zhí)行輕斷食的方法并不是一定的。 如果我們是整體熱量超標,就是在聚餐或者出差的這一天,油脂也多了,主食也多了。甜食也多了,肉也多了。那我們...
【知識點:管理者的三大角色】 1. 下層執(zhí)行:使命必達 2. 中層管理:面面俱到。優(yōu)秀的管理天才都是通過大量的練習才掌握優(yōu)于別人的技能。(刻意練習) 3. 上層領導:營造氛圍...
【知識點:溝通視窗】 溝通視窗又叫“喬哈里視窗”(Johari Window),是一種分析模板,把人工作、生活中的事情分為四塊,代表四個不同的種類,在一起構成了一個“視窗”。...
【5個為什么追究其根本的原因】 案例一: 1. 為什么會停機?(因為超負荷,保險絲熔斷) 2. 為什么會超負荷?(因為軸承不夠潤滑) 3. 為什么不夠潤滑?(因為潤滑油泵不能...
本周開始閱讀的書籍是樊登老師的《可復制的領導力》,曾經(jīng)在樊登讀書會聽過,這次再次拜讀。在閱讀中逐漸明白,這是一本工具書,不要期待一次性把所有的工具都掌握,而是要有一種心態(tài),這...
【三大營養(yǎng)素分享:油脂】 油脂是一種高能量物質。 為什么這么說呢,蛋白質和碳水一樣,都是1g提供4kcal的熱量。 但是油脂1g就可以提供9kcal的熱量。所以在我們執(zhí)行減重...
看了《小狗錢錢2》,深深震撼于七條準則。 于是我萌出了制作壁紙的想法。說做就做,這星期從星期一到星期五,將手機壁紙設置為7條準則中的一條,然后一整天的時間只將注意力集...
【知識點:破壞性技術】 1、 破壞性技術首先由成熟企業(yè)研制成功。 2、 市場營銷人員收集客戶的反饋。 3、 成熟企業(yè)加快延續(xù)性技術開發(fā)。 4、 破壞性技術市場逐步形成。 5、...
【知識點:三個“可”的價值】 第一可執(zhí)行:一個產(chǎn)品成績報告要可執(zhí)行的話,必須清楚地顯示因果關系。否則就是虛榮指標。 第二可使用:隨著總數(shù)的增大,指標的使用性變得越來越重要。 ...
【知識點:新創(chuàng)企業(yè)的核心內容是什么】 “開發(fā)-測量-認知”的反饋循環(huán)是新創(chuàng)企業(yè) 模式的核心內容。 通過信念飛躍明確兩個假 設后,第一步要做的,就是用一個最小化的 可行產(chǎn)品盡快...
【知識點:價值網(wǎng)絡體系對創(chuàng)新的五項意義】 1、企業(yè)參與競爭的環(huán)境,對于它利用必要資源的能力、克服新技術沖擊和組織障礙的能力影響深遠。 2、價值網(wǎng)絡內,已知參與者的已知需求是創(chuàng)...
【知識點:三種增長引擎】 第一黏著式增長引擎:使用黏著式增長引擎的公司要非常仔細地追蹤顧客損耗率,亦稱流失率。 第二病毒式增長引擎:和其他增長引擎一樣,由量化的反饋循環(huán)提供動...