發(fā)簡(jiǎn)信
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大學(xué)生張馬丁剛參加工作不久，其母因癌癥無(wú)錢(qián)醫(yī)治病故，刺激他成立了抗癌公社，加入的成員若患重大疾病則獲其他社員合共資助三十萬(wàn)元，三十萬(wàn)元由...
古代中西'方學(xué)校的形成，是因?yàn)槟硞€(gè)賢人或先知 要推廣其學(xué)說(shuō)、學(xué)問(wèn)或思想等等，找一些場(chǎng)所聚眾而談，或野外，或樹(shù)下，或廟宇……為對(duì)抗風(fēng)吹雨打...
改變需要勇氣，行動(dòng)力比智商更重要，只想不做，不敢邁出第一步是很多人的通病，是因?yàn)檫€不夠執(zhí)著，不夠瘋狂。這方面要向楊眾籌學(xué)習(xí)，眾籌只是他...
中國(guó)式眾籌的“股權(quán)平均，等額返卡，承諾不倒閉時(shí)間”這些基本原則很有特色，微微書(shū)吧的發(fā)起人和執(zhí)委會(huì)分開(kāi)，吧主輪值，義工兼職和利潤(rùn)分配也很...
在《中國(guó)式眾籌》一書(shū)中，有兩個(gè)“萬(wàn)”的數(shù)字讓人印象深刻，一是楊眾籌兩年見(jiàn)了一萬(wàn)多人，二是他認(rèn)為成功率只有萬(wàn)分之二、三的人才眾籌夢(mèng)想堅(jiān)持了十幾...
利用中國(guó)式眾籌改善當(dāng)下惡劣的社會(huì)風(fēng)氣，是楊眾籌最宏大的目標(biāo)。管理者在透明的規(guī)則和熟人的圍觀、監(jiān)督下行進(jìn)行，采用團(tuán)隊(duì)管理，股東輪值，民主決策，有...
正和一資深房地產(chǎn)談，即使建筑規(guī)模小至千多方的商品房工程，也采用了合伙的方式，每個(gè)人投入后各司職，買(mǎi)地迅速啟動(dòng)，越做越大，集小成多，真正體現(xiàn)眾籌
在和一資深房地產(chǎn)老板談話，即使規(guī)模小至一千多方的商品房，也是采用了眾人合伙的模式，不斷滾動(dòng)發(fā)展，集合力量，各司其職，越做越大
楊眾籌兩年面對(duì)面見(jiàn)15000人是一個(gè)極具震撼的數(shù)字，平均每天二十多人。有人說(shuō)，連接和服務(wù)的人數(shù)和成就成正比。他積極參加和創(chuàng)建各種社團(tuán)、協(xié)會(huì)、公益...