“玩游戲，就是自愿嘗試克服種種不必要的障礙”——哲學(xué)家伯納德·蘇茨 任何精心設(shè)計(jì)的游戲都是在邀請(qǐng)你克服不必要的障礙，而所有的玩家，他們希望探索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，自愿從事不必要的艱...
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為什么玩游戲？
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從體驗(yàn)式學(xué)習(xí)到游戲化教學(xué)
最近參加了格諾威課程師認(rèn)證班的學(xué)習(xí)，一直在思考自己應(yīng)該開發(fā)什么課程，新員工？管理？團(tuán)隊(duì)？都只是有一些知識(shí)儲(chǔ)備而已，毫無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣開發(fā)出來的課程無非只是網(wǎng)絡(luò)拼湊課程而已，回...
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陶冶戶外重慶分享會(huì)
各位重慶體驗(yàn)教育、團(tuán)建、培訓(xùn)界兄弟姐妹們，2018年9月2號(hào)，由陶冶戶外和中國(guó)多家團(tuán)建機(jī)構(gòu)共同打造的《絲路108 | 第一屆中企業(yè)最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)戈壁挑戰(zhàn)賽》圓滿結(jié)束。本次賽事吸引了...
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《什么是企業(yè)》
1:企業(yè)的宗旨是：創(chuàng)造顧客. 2:企業(yè)的兩大職能：市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新！ 關(guān)于銷售和營(yíng)銷的關(guān)系是最讓我印象深刻的：市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的意義是相互對(duì)立的，既不是同義詞，也不是相互補(bǔ)充的，...
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《變革的引導(dǎo)者》
我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。 成為變革的引導(dǎo)者必須具備的四項(xiàng)條件： 1.創(chuàng)造未來的原則。 2.系統(tǒng)化地尋求和預(yù)見變革的方法。 3.在組織內(nèi)部和外部推行變革的恰當(dāng)...
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《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》
企業(yè)在企業(yè)外部，也就是在市場(chǎng)上實(shí)施相應(yīng)的方法和政策，包括有四種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略： 一：孤注一擲 創(chuàng)業(yè)者使用孤注一擲的目標(biāo)是在新市場(chǎng)或者新行業(yè)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至是支配性地位。 在所有的...
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《企業(yè)家企業(yè)》
“大企業(yè)不創(chuàng)新”是人們的傳統(tǒng)觀念，然而普遍認(rèn)為大企業(yè)不創(chuàng)新的想法，根本就是一個(gè)誤解。 “規(guī)模大”就是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的阻礙，這種觀點(diǎn)也是不正確的。 規(guī)模并不是創(chuàng)新與企業(yè)家精神...
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《創(chuàng)新的原則》
目標(biāo)明確的創(chuàng)新源自周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)和辛勤的工作，這可以說就是創(chuàng)新實(shí)踐的全部?jī)?nèi)容 創(chuàng)新五個(gè)必須要做的事情： 1.有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析，而對(duì)機(jī)遇的分析始于對(duì)...
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《有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源》
企業(yè)家從事創(chuàng)新，而創(chuàng)新是展現(xiàn)企業(yè)家精神的特殊手段. 創(chuàng)新活動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財(cái)富. 創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本不需要是一個(gè)“實(shí)物” 100年以前，日本...
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《化書成課》暢銷書作者<br>中國(guó)好講師系列大賽金科獎(jiǎng)導(dǎo)師（冠軍導(dǎo)師）<br>【促動(dòng)式讀書會(huì)】版權(quán)課創(chuàng)始人<br>【AI課程煉金術(shù)】版權(quán)課創(chuàng)始人<br>【績(jī)效提升主題促動(dòng)會(huì)】會(huì)長(zhǎng)<br>美國(guó) ACI 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師<br>法國(guó)布雷斯特商學(xué)院《數(shù)據(jù)科學(xué)與教育管理》專業(yè)碩士<br>中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師<br>中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心“我是好講師”大賽、“我有好課程”大賽全國(guó)總決賽導(dǎo)師
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《系統(tǒng)化的企業(yè)家精神》
企業(yè)家是敢于承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任而開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)的人. 企業(yè)家精神是一種行動(dòng)，而不是人格特征。它的基礎(chǔ)在于觀念和理論，而非直覺。 企業(yè)家顛覆現(xiàn)狀，推陳出新。 企業(yè)家所從事的...
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《創(chuàng)新型組織》
什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新不是一種技術(shù)用語(yǔ)，而是一種經(jīng)濟(jì)用語(yǔ)或社會(huì)用語(yǔ)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)不是科學(xué)或技術(shù)，而是經(jīng)濟(jì)或社會(huì)的一種變革，是消費(fèi)者、生產(chǎn)者、公民、學(xué)生或教師等人的行為中的一種變革。創(chuàng)...
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《自我激發(fā)：德魯克的七段人生經(jīng)歷》
畢生追求完美，盡管我非常清楚，完美總會(huì)躲著我！ 一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的人，要怎樣才能取得成效，怎樣才能一直保持成效？ 1:要樹立自己的目標(biāo)或理想，為了目標(biāo)和理想而奮斗！ 2:長(zhǎng)年保...
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《明知有其害而為之》
不論是醫(yī)生、律師，還是管理者，沒有一個(gè)專業(yè)人員能夠保證他一定能夠?yàn)轭櫩蛶砝?。他所能做到的，只是盡力而為。但他能夠保證自己知其害而不為。 專業(yè)人員必須有自主權(quán)，不能由顧客來...
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《有效決策的構(gòu)成要素》
前言 優(yōu)秀的決策者不會(huì)做很多的決策，他們只做那些重要的決策。 最重要、最艱難的并不是做決策，最重要、最艱難的事情是確保思考的問題是正確的。 決策所需行動(dòng)必須符合采取這些行動(dòng)的...
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《如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處》
卓有成效的管理者用人的4個(gè)原則： 1.不能將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任.一個(gè)職位如果先后有兩三個(gè)人擔(dān)任都失敗，這個(gè)職位就必須重新設(shè)計(jì).“讓平凡人能做岀不平凡事的組織”才是好的...
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《要事優(yōu)先》
集中精力，把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。因?yàn)?，無論如何時(shí)間總是不夠用，越是想做出重大的貢獻(xiàn)，越是需要有更長(zhǎng)的“整塊時(shí)間”，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作...
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《掌握自己的時(shí)間》
任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量，都會(huì)受到最稀有資源的制約，而最稀有的資源就是時(shí)間！ 1:時(shí)間是最特殊的資源.時(shí)間租不到、借不到、也買不到、更不能用其他手段獲得. 2:時(shí)間的供給，絲毫沒...
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《管理溝通》
交談越來越多，溝通越來越少！這是現(xiàn)在面對(duì)溝通無效時(shí)的感慨，在信息爆炸的時(shí)代，溝通的工具越來越多，獲取信息的方式越來越便捷，但是怎么樣把大量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?？又怎么樣把信息轉(zhuǎn)變...
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《我能貢獻(xiàn)什么》
一個(gè)管理者工作是否具備有效性的關(guān)鍵在于重視貢獻(xiàn)。 有效性的表現(xiàn)在于三個(gè)方面： 1:自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響。 2:自己與他人的關(guān)系，包括對(duì)上司、同事和下屬。...
