企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失...
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2020-01-02|沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，別談現(xiàn)場(chǎng)管理
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最大的問(wèn)題就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題你沒(méi)有認(rèn)為是問(wèn)題
下面的照片是在一客戶的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)拍到的一張照片。照片中，圍繞著一張鋼板制作的桌子，有六七個(gè)工人在做工作。工人們工作的內(nèi)容就是去掉覆蓋在不銹鋼...
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精益生產(chǎn)管理更需要重視如何去做而不是應(yīng)該做什么
因?yàn)橐咔榈脑?，更多的時(shí)間用來(lái)寫(xiě)一些日常輔導(dǎo)和咨詢工作中的感受，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在知乎、投退等自媒體平臺(tái)上，精益生產(chǎn)管理方面的大號(hào)還是很多的，其中他們提...
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《創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn) 》課程Manufacture Spot 5S MGT.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S（也有說(shuō)6S）管理， 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備設(shè)施、原輔包材料、工藝技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的...
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是誰(shuí)要求生產(chǎn)線操作工把這個(gè)東西整整齊齊放在這里的？首先請(qǐng)查看下面的照片，這是在客戶的生產(chǎn)車間生產(chǎn)線上拍到的照片。這是一個(gè)電子產(chǎn)品的組裝流水線，在這個(gè)工位，操作工需要把這個(gè)數(shù)碼顯示管安裝到產(chǎn)品上去...
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在車間基層與班組開(kāi)展QCC品管圈活動(dòng)這樣做就有好效果全面質(zhì)量管理TQM，也成為全面質(zhì)量控制TQC或者品管圈QCC，是各種改善工作必須的系統(tǒng)，從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)100年歷史了。要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最基層或...
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落地到崗位，控制到機(jī)臺(tái)，管理到員工Lean Production精益生產(chǎn)管理，是制造業(yè)必須學(xué)會(huì)的管理方法，特別是針對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必修課。這樣的精益生產(chǎn)通常有兩種實(shí)施與改善的方式： 我們學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的...
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讓生產(chǎn)車間看板建設(shè)工作如虎添翼錦上添花的方法在這里去過(guò)很多客戶的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其中的目視化看板建設(shè)工作各有特色，但是有一個(gè)方面的細(xì)節(jié)注意到并做好的車間并不多，請(qǐng)看下面的這張照片： 照片中有很多的目...
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你所可能不知道的“TOP10工藝質(zhì)量類習(xí)慣性違章”
對(duì)于習(xí)慣性違章，大家并不陌生，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)范的行為，一般分為習(xí)慣性違章操作，違章作業(yè)和違章指揮。對(duì)于...
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有了這個(gè)“三合一”，庫(kù)房管理就解決大問(wèn)題了
庫(kù)房管理是生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其重要性不言而喻，事實(shí)上很多公司都在為庫(kù)房管理的臟亂差而頭疼。什么是三合一的庫(kù)房管理呢？ 對(duì)于庫(kù)房的每一個(gè)庫(kù)位按...
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