教練技術(shù)是一個(gè)更加關(guān)注教練對(duì)象未來(lái)潛力、激發(fā)其未來(lái)潛力、使教練對(duì)象建立自我覺察和責(zé)任感的一種溝通技術(shù)。 以馬斯洛需求層次理論為底層理論支撐，以此...
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讀《高績(jī)效教練》有感總結(jié) -
企業(yè)教練實(shí)踐五大心得（二）：要高度重視信任感導(dǎo) 語(yǔ) 2016年初，我與一家公司達(dá)成合作，開始了一個(gè)年度教練項(xiàng)目。到年底，客戶公司統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)額，發(fā)現(xiàn)較之2015年度翻了一番（其它因素基本不變...
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企業(yè)教練實(shí)踐五大心得（三）：堅(jiān)持定期互動(dòng)、培養(yǎng)習(xí)慣
3.堅(jiān)持定期互動(dòng)、培養(yǎng)習(xí)慣 企業(yè)教練是一個(gè)過(guò)程，遠(yuǎn)非單次教練所能囊括。 雖然單獨(dú)的一次教練也能發(fā)生作用，但企業(yè)教練顯然不止如此。如果把單次教練當(dāng)...
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企業(yè)教練實(shí)踐五大心得（四）：要整體規(guī)劃，同時(shí)兼顧靈活
4.要整體規(guī)劃，同時(shí)兼顧靈活 整體規(guī)劃為何如此重要？欲建大廈，必有藍(lán)圖 。教練更多的是提供一個(gè)框架，而不是具體的內(nèi)容——具體的內(nèi)容由被教練者提供...
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企業(yè)教練實(shí)踐五大心得（五）：不要做保姆，適時(shí)逐步放手
5.不要做保姆，適時(shí)逐步放手 當(dāng)企業(yè)對(duì)教練產(chǎn)生依賴時(shí)，該如何處理？ 這種情況下，如何面對(duì)與企業(yè)合作的選擇？ 不同角度，看到不同的側(cè)面，得出迥異的...
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教練覺察1：離開純氧后的21天寫在最前面的話，一個(gè)經(jīng)過(guò)教練入門訓(xùn)練的同學(xué)，經(jīng)常會(huì)遇到一種情況，如果不是教練本身特殊說(shuō)明，常會(huì)有種，咦，這人怎么不說(shuō)人話的感覺。 某個(gè)時(shí)刻，我想...
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教練技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)隨筆
[我們能達(dá)]第1期訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)隨筆 我期待已久的訓(xùn)練營(yíng)今晚開營(yíng)了，我順著時(shí)間線捋捋這段歡樂(lè)時(shí)光吧。 開場(chǎng)破冰我是誰(shuí)?我最愛的美食是什么？我現(xiàn)在的心...
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職業(yè)轉(zhuǎn)型之英雄之旅
《職業(yè)轉(zhuǎn)型之英雄之旅》活動(dòng)回顧 活動(dòng)內(nèi)容精彩回放 主持人思思在主場(chǎng)帶著大家做自我介紹，彼此熟悉“我來(lái)自哪里，現(xiàn)在在哪里？從事的工作是什么？有什么...
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教練學(xué)習(xí)書單|《共創(chuàng)式教練》心得分享（一）給大家推薦的第一本書也是美國(guó)教練培訓(xùn)學(xué)院的經(jīng)典教材《共創(chuàng)式教練》，我的教練Frank最早在美國(guó)受訓(xùn)于該教練培訓(xùn)體系，并在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行該課程體系的教...
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M9-你羨慕的他人，背后都有你吃不了的苦帶著疲憊不堪的心走進(jìn)了專業(yè)教練課程的最后一節(jié)課。 本期關(guān)鍵詞是“疲憊”。開班，按照我的直覺挑選了這張圖，去比喻我的心情。 我仿佛拖著一個(gè)沉重的十...
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