澄清 標(biāo)書分解與應(yīng)標(biāo)計劃：快速瀏覽標(biāo)書，依據(jù)標(biāo)書中的問題，初步確定參與標(biāo)書應(yīng)答和澄清的人員范圍和職責(zé)分工，通過項目組會議最終確定人員、分工和時...
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機(jī)電項目商務(wù)經(jīng)理工作手冊4（應(yīng)標(biāo) 續(xù)）
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機(jī)電項目商務(wù)經(jīng)理工作手冊3（應(yīng)標(biāo)）
應(yīng)標(biāo) 2.1制定和貫徹應(yīng)標(biāo)策略 正確的投標(biāo)策略對提高中標(biāo)率并獲取較高的利潤有重要作用。常用的投標(biāo)策略有：以信譽(yù)取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，...
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機(jī)電項目商務(wù)經(jīng)理工作手冊2（項目投標(biāo)）標(biāo)前準(zhǔn)備 1.1 立項申請 立項申請一方面是財務(wù)預(yù)算管理的需要，為前期項目組爭取一定的財務(wù)資金支持，另一方面也是作為一個項目進(jìn)行管理跟蹤，無論后...
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機(jī)電項目商務(wù)經(jīng)理工作手冊1（端到端的業(yè)務(wù)流程）
端到端的業(yè)務(wù)流程 機(jī)電產(chǎn)品項目的范圍一般會包括產(chǎn)品、工程、服務(wù)、培訓(xùn)等。除了備件項目以外，一般都依托技術(shù)方案配置相應(yīng)的設(shè)備，提供工程服務(wù)，技術(shù)支...
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機(jī)電項目商務(wù)經(jīng)理工作手冊0（前言）
前言 培養(yǎng)一個事務(wù)型的商務(wù)經(jīng)理相對容易，但是培養(yǎng)一個綜合型的技商貿(mào)一體的商務(wù)經(jīng)理卻需要漫長的打磨。沒有經(jīng)歷大量的項目實(shí)戰(zhàn)磨練，商務(wù)經(jīng)理很難有深刻...
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