在企業(yè)基本分析中,管理者首先要研究企業(yè)的現(xiàn)狀,即企業(yè)是通過過去的決策、行動和成果傳給我們的。我們需要了解實際的骨架,即構(gòu)成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基本材料。我...
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在企業(yè)基本分析中,管理者首先要研究企業(yè)的現(xiàn)狀,即企業(yè)是通過過去的決策、行動和成果傳給我們的。我們需要了解實際的骨架,即構(gòu)成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基本材料。我...
企業(yè)分析在某種程度上是“了解事實”。但是,第一項工作即發(fā)現(xiàn)成果區(qū),甚至要求人們提出經(jīng)營意見。它要求管理者就企業(yè)的基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出決策,而“事實”...
在分析成果區(qū)(指企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場、渠道等跟營銷成果相關(guān)的因素組合)時,企業(yè)必須先分析產(chǎn)品(或服務(wù)),特別是分析“產(chǎn)品”的定義——明確什么才...
7、企業(yè)的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置。 商業(yè)企業(yè)不是自然現(xiàn)象,而是社會現(xiàn)象。然而在社會環(huán)境中,事件的分布不符合自然世界的“正態(tài)分布”理論。在社會...
在大多數(shù)時間適用于大多數(shù)企業(yè)的一般原則實際上有兩套: 一套涉及企業(yè)的成果和資源; 另一套與企業(yè)付出的努力有關(guān)。 它們共同總結(jié)出許多企業(yè)經(jīng)營工作的...
抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益的。對未來的漠視只是表面現(xiàn)象;管理者處理不完今天的事情,因此也無法關(guān)注明天。這也只是表面現(xiàn)象。缺...
這是一本關(guān)于“做什么”的書。它探討的是任何企業(yè)為創(chuàng)造出經(jīng)濟績效和經(jīng)濟成果而必須執(zhí)行的經(jīng)濟 任務(wù)。 它試圖讓這些任務(wù)具有條理性,這樣管理者可以系統(tǒng)...
本文摘自羅珉先生(西南 財經(jīng) 大學(xué) 工業(yè) 經(jīng)濟 研究所)為德魯克《成果管理》一書的序言,因為關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理論的核心假設(shè)是一個非常重要的主題,是我...
現(xiàn)在,“企業(yè)戰(zhàn)略”當(dāng)然已經(jīng)成為“ 時髦” 的詞匯。然而,回想起來,我很高興我們改了 書名?!俺晒芾怼弊匀粵]有什么“吸引力”,但是,它更能說明本...
德魯克在《成果管理》一書中進一步發(fā)展了他的經(jīng)營思想,總結(jié)為企業(yè)經(jīng)營的 4個基本問題:( 1)誰是我們的顧客?( 2)顧客重視的價值是什么?( 3...