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在企業(yè)基本分析中，管理者首先要研究企業(yè)的現(xiàn)狀，即企業(yè)是通過過去的決策、行動和成果傳給我們的。我們需要了解實際的骨架，即構(gòu)成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基本材料。我...

企業(yè)分析在某種程度上是“了解事實”。但是，第一項工作即發(fā)現(xiàn)成果區(qū)，甚至要求人們提出經(jīng)營意見。它要求管理者就企業(yè)的基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出決策，而“事實”...

在分析成果區(qū)（指企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場、渠道等跟營銷成果相關(guān)的因素組合）時，企業(yè)必須先分析產(chǎn)品（或服務(wù)），特別是分析“產(chǎn)品”的定義——明確什么才...

7、企業(yè)的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置。 商業(yè)企業(yè)不是自然現(xiàn)象，而是社會現(xiàn)象。然而在社會環(huán)境中，事件的分布不符合自然世界的“正態(tài)分布”理論。在社會...

在大多數(shù)時間適用于大多數(shù)企業(yè)的一般原則實際上有兩套： 一套涉及企業(yè)的成果和資源； 另一套與企業(yè)付出的努力有關(guān)。 它們共同總結(jié)出許多企業(yè)經(jīng)營工作的...

抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益的。對未來的漠視只是表面現(xiàn)象；管理者處理不完今天的事情，因此也無法關(guān)注明天。這也只是表面現(xiàn)象。缺...

這是一本關(guān)于“做什么”的書。它探討的是任何企業(yè)為創(chuàng)造出經(jīng)濟績效和經(jīng)濟成果而必須執(zhí)行的經(jīng)濟 任務(wù)。 它試圖讓這些任務(wù)具有條理性，這樣管理者可以系統(tǒng)...

現(xiàn)在，“企業(yè)戰(zhàn)略”當(dāng)然已經(jīng)成為“ 時髦” 的詞匯。然而，回想起來，我很高興我們改了 書名?！俺晒芾怼弊匀粵]有什么“吸引力”，但是，它更能說明本...